1月9日，稀土钢板材公司经济活动分析会举行。这是稀土钢板材公司响应包钢生产经营分析会部署要求而制定的新会议制度，会议于每周六定期召开。公司总经理助理兼稀土钢板材公司副经理宋龙堂参加首次经济活动分析会并讲话。
首次经济活动分析会汇报了最近一周稀土钢板材公司成本指标完成情况、新产品研发和生产情况。各作业部针对提出的问题及未完成成本指标的原因作出说明，并制定相应措施。管理部门就各作业部提出的问题，制定相应保障措施及完成时限，协助作业部完成成本和产品结构任务。
宋龙堂要求各部门要层层传导压力，将包钢和稀土钢板材公司的工作理念及工作要求及时、准确地传达到基层职工；各级领导干部要转变观念，以生产出低成本、高效益的产品为工作目标，形成求存图强的良好氛围；要围绕生产计划兑现率开展工作，保证计划的科学性，维护计划的严肃性；要将成本指标层层细分到班组，实现成本的有效控制。 |
