钢铁卖不过白菜价，吃了几十年“钢铁饭”的攀钢，正被一只强有力的“手”推向转型轨道。
攀钢第八次党代会和三届一次职代会把钛产业的发展提到了空前高度。举全公司之力发展钛产业的战略目标，为钛业公司创造了良好的发展环境。
好业绩受鼓舞
在1月28日举行的钛业公司第三次工代会、三届一次职代会暨2015年度表彰会上，该公司党委书记、执行董事、总经理王长民号召干部职工，以满腔激情迎接攀钢钛产业大发展。
调动干部职工干事的激情和热情，正是钛业公司取得阶段性成果的措施之一。
2015年，钛业公司以增强干部“五种”意识强力变革，给职工以希望感；搭建干事平台，营造干事环境，给职工以幸福感；在发展中求变革，做大做强钛业，给职工以安全感等举措，提振干部职工士气，取得了显著成绩。
攀钢集团有限公司党委副书记、总经理段向东在调研钛业公司时表示，钛业公司提升了经营管理、基础管理和技术三大能力。取得了海绵钛全流程成本、技术和技能操作方面等“三大突破”。抓好了海绵钛、东方钛业、钛渣、重庆钛业项目等“四大战场”。
明方向知路径
2016年是钛业公司快速发展壮大之年，钛业公司将充分调动营销、技术、生产一线员工的积极性，确保实现控亏1亿元目标，骨干员工获得与贡献度相适宜的收入。
围绕这一目标，钛业公司创新体制机制，激发经营活力；全力推行内部承包经营；全面推行量化考核；进一步优化人力资源。努力创新管理体制；强化基础管理，夯实发展能力。开展系统精准对标，逐一提高目标高度。全面推进“五制配套”和精益六西格玛等管理体系，管理逐步迈入标准化轨道。加速建章立制，固化基础管理成果；实施两大工程，提升核心动力。多渠道培养核心人才。前瞻性培育核心产品。抓好三大战场，壮大发展实力。大力推行定单式生产。努力做好产品销售。全力抓好增量发展。
同时，加强党群工作，发挥全体员工、特别是广大党员的先锋模范作用，凝心聚力，形成持续快速健康发展的强大合力。
鼓士气强信心
确保实现控亏1亿元目标，既是钛业公司坚守的底线，也是一场硬仗，一场恶仗。为打胜这场硬仗，钛业公司各级党组织围绕公司生产经营中心，与时俱进地加强和改进党的建设，引导干部职工转观念、强信心，思想引领增动力；转作风、钉钉子，尽职尽责勇担当；搭平台，扬正气，人格化代表聚能量。紧盯目标不动摇、紧扣重点强突破，踏踏实实、奋勇拼搏。
为打胜这场硬仗，钛业公司工会努力把各级工会组织建设成为“组织健全，维权到位，工作活跃，作用突出，职工满意，会员信赖”的“职工之家”，着力提升干部职工的幸福指数。在钛业公司第三次工代会、三届一次职代会暨2015年度表彰会上，钛业公司党委副书记、工会主席郑永雄提出打造“思想之家”、“阳光之家”、“温暖工程”、“和谐之家”、“效益之家”和“温馨之家”的发展目标，让职工上班有劲头，对未来有盼头。
“有新的机制、细的措施，拼的队伍，我们有信心在攀钢钛产业大发展中建立新功!”钛业公司标兵梁勇说。 |
