“做精做强攀长特军工新试、工模具钢等核心产品，完成自炼钢材生产目标，打造中国高端特殊钢研发生产领军者。”攀钢三届一次职代会报告对攀长特提出了2016年工作目标。该公司结合生产经营实际，以“稳、细、实”扎扎实实贯彻职代会精神。
攀长特深入践行“六种发展理念”，大力弘扬攀钢精神，以人力资源改革为契机，聚焦一线，深化形势任务教育，稳定职工队伍。该公司及时将刊登攀钢三届一次职代会内容的《攀钢日报》发放到各班组，要求各单位通过调度会、生产例会、班前会等多种形式，及时传达学习会议精神，将职工思想和行动统一到攀钢战略部署上来。同时，通过政治思想教育、困难职工帮扶以及形式多样的活动，进一步激发职工的工作热情和积极性，稳定职工队伍，凝聚攻坚克难正能量。充分利用中心组学习、党小组学习、班前会、简报及宣传橱窗等形式和载体宣传职代会精神，引领广大职工坚定信心，改革创新，攻坚克难，真抓实干，坚决打胜控亏强基攻坚战。
同时，该公司积极探索企业发展的新思路、新举措，切实做细生产经营各项工作，增强企业生存和盈利能力。针对当前钢铁行业的严峻形势，围绕“做精做强特钢产品，打造中国高端特殊钢研发生产领军者”发展战略，明确未来发展路径，按照经济高效的原则，以实现综合效益最大化为目标，优化生产组织，深化对标挖潜、降本增效，不断培育企业效益增长点。各专业厂围绕人力资源改革后的生产组织方式调整、工序能力保证、设备点检维护力量保障等，整合人力资源；针对产品质量提升、产品合同兑现率、产品交货期保证、工艺技术改进等问题，制定具体应对措施。
在攀钢三届一次职代会报告中，有10处提到攀长特，这给该公司职工极大鼓舞。职工纷纷表示，集团公司对攀长特寄予厚望，我们不能辜负集团公司的期望，要拿出实实在在的工作成绩，向集团公司交出满意答卷。
拿出具体落实方案，列出工作计划，成为攀长特职工学习贯彻职代会精神的具体行动。设备部门健全设备管理体系，强化全员设备管理的理念与实践，规范设备操作行为；针对人力资源改革中转岗至设备操作岗位的人员，统筹制定培训计划，为高效生产提供基础支撑。销售系统围绕公司2016年产品销售目标，加强市场走访，深度开拓区域市场，扩大产品销量；建立预警机制，加大清收力度，防范经营风险；加强合同评审管理，严格控制预提、预下单合同总量，保障生产经营平稳运行。 |
