首钢股份公司深入贯彻落实首钢党代会、职代会精神，于近日召开中共北京首钢股份有限公司委员会全体(扩大)会议和北京首钢股份有限公司第一届职工代表大会第一次会议，总结2015年工作，分析存在的问题和差距，明确工作思路，部署重点工作，提升活力，提高竞争力，全力打赢生存发展攻坚战。
围绕“十三五”规划，股份公司提出，作为首钢钢铁板块的重要支柱和平台，要全面担当起钢铁业突围生存，提高发展质量的重任，要以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，传承“敢闯、敢坚持、敢于苦干硬干”、发扬“敢担当、敢创新、敢为天下先”的首钢精神，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，确保规划期目标兑现，为全面推进首钢“一根扁担挑两头”战略蓝图提供坚实保障。确立了“十三五”期间总体工作思路：以党的十八大以来关于创新驱动、京津冀协同发展战略及国家“十三五”期间“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念为统领，以《中共首钢总公司委员会关于首钢全面深化改革的指导意见》为指南，以构建首钢钢铁板块管理平台、实现“提升活力、提高竞争力，打赢生存发展攻坚战”为总目标，进一步解放思想、赶超先进，全面推进依法治企，深化企业治理结构与市场化机制改革，坚持“精品+服务”的发展战略，打造钢铁精品基地，形成一批具有国际竞争力的产品；完善产供销研用一体化运行协同体系，实现从产品制造商向综合服务商转变；加强市值管理，提高盈利能力和融资能力，将首钢股份建设成为国内一流的优秀上市公司。
面对2016年钢铁业发展严峻形势，股份公司进一步明确要以提质增效突围生存为底线倒逼，以“五把尺子”“三个跑赢”为标准评价，深入挖掘全流程、全产业链增效潜力，不断推进预算刚性目标、措施落地，不断焕发全员创新求变的内生动力，强化资金运营能力、降本增效能力、低成本高端高效制造能力、快速市场应变能力、高标准满足客户需求服务增值能力，打赢生存发展攻坚战。以协同、高效、共享、互补为方向，加强钢铁板块管控体系建设，持续提升对各基地的战略支撑能力、精准服务能力，共克时艰，共同发展。
围绕确定的目标任务，做好以下几项重点工作。一是拓宽思路，多管齐下，全力降本。结合2016年形势判断分析，股份公司以生存为倒逼，明确了全年降本增效目标。围绕实现目标，加强市场运营，跑赢“两头”市场。加强系统协同，降低成本调构增效。加强专业管控，深化目标措施落实。加强预算管控，确保交账兑现。二是精益制造，精诚服务，提质提效。聚焦“市场”和“现场”两大战场，着力增强产销研一体化运作能力，在提高高端战略产品的效益贡献度上有所作为，在有进有退优化产品结构提高整体销售价格上有所作为，在售前、售中、售后全天候、全方位服务增值上有所作为，确保全年产品调结构增效目标实现；坚持战略产品驱动，提高高端战略产品的效益贡献度。坚持有进有退，持续优化产品结构提高整体销售价格。坚持问题导向，提高产线保障能力。扩展市场服务领域，加强客户服务。三是深化改革，强夯基础，精益求精。坚持“传承创新，求变创优”，以“奔着问题去”为方向，在巩固构建钢铁板块管理平台“最先一公里”取得成果的基础上，敢于触动思想、触及利益，在增强全员经营意识、优化管理流程、机构业务调整、强化劳动组织、夯实管理基础等工作上有所突破；持续优化劳动组织，提高全员劳动效率。加强薪酬、人事制度改革，增强全员争先创优意识。加强能力建设，提高钢铁板块管控水平。持续推进资本运作，强化内控体系建设。严守安全环保底线，提升社会责任形象。四是顾全大局，担当奉献，勇克时艰。股份公司号召全体干部职工要凝心聚力、敢于担当、令行禁止、执行有力，加强专心创造、潜心研究、倾心奉献、诚心为企的主动作为、勇于作为，全力实现生存发展、持续发展的各项目标；加强作风建设，提高执行效率。加强党建引领，强化组织保障。加强文化建设，聚集发展正能量。加强廉政建设，打造风清气正良好环境。 |
