首钢京唐公司镀锡板事业部不断改进管理机制，力保产线工艺稳定，开拓市场，并优化生产组织机制，各项工作均取得进展，2016年1月份产量突破2.2万吨。
强化产线保单能力，力求生产工艺稳定。镀锡板事业部质量管理室接到生产指标后，精心组织，层层落实，召开生产准备会，将各项保产任务分配到各作业区、各组、各岗位职工，落实工作责任制，严密确保生产指标完成。工艺技术人员积累了丰富的经验，在辊系管理、溶液成分和清洁度管理等方面均取得较大进步，不断优化工艺参数和过程控制，创新攻关甩辊技术，提升了镀锡生产效率和产品质量，通过多项举措的落实，确保了生产顺稳和产品质量，满足客户使用要求。优化操作规范，狠抓制度执行，现场操作人员水平有了较大提升。重点强化对设备人员的管理和培训，提高设备人员业务素质，从而促使设备精度不断优化。
积极务实拓展市场，高效排产确保生产。随着镀锡板事业部各项工作的扎实推进，产品质量不断提升，在市场竞争中逐步占据有利位置。经过生产销售室积极务实工作，市场占有率不断提高，2016年一季度订单量逐渐增加，镀锡板事业部技术人员创新工作方法，周密筹划，积极沟通，协同配合，确保生产组织有条不紊。
严格把关确保质量，提升服务重视客户。镀锡板事业部牢固树立“制造+服务”的理念，不断完善体系建设，加强用户服务工作，2015年镀锡板事业部获得“中粮技术服务奖”。1月份，一贯制管理模式的顺利运行，进一步强化产、销、研高效协同模式，使产销衔接、合同组织、合同兑现的力度进一步加大，加快了推进高端领先产品的研发速度，实现了极薄规格0.15毫米DR7钢种大批量稳定生产，增加了高端领先产品的比重，提高了核心竞争力。一贯制技术室技术组人员深入一线，严格把关，实时掌握跟踪现场生产动态，确保镀锡成品卷质量。用户服务组构建起完善用户服务体系，外派服务人员业务流程熟练，重视客户需求，将用户抱怨、质量异议处理、用户走访等信息及时反馈产线，促进产线优化改进，产品质量进一步提高。 |
