首钢氧气厂积极贯彻落实首钢党代会、职代会精神，按照要求部署，在国际、国内钢材市场持续低迷、气体产品价格震荡加剧的严酷条件下，干部职工统一思想、团结一心，牢固树立“认识新常态、适应新常态、引领新常态”思想，以围绕企业长远发展为目标，以经济效益为主线，以敏锐捕捉气体市场变化为契机，以创新改革和新产品研发为抓手，以科学灵活的运营管理为手段，确保超额完成全年计划任务。
2016年是总公司钢铁业打响生存保卫战攻坚之年，也是氧气厂众志成城、攻坚克难，夺取转型发展胜利的关键之年。氧气厂紧密结合实际，逆境中求生存，被动中求主动，抓住京津冀协同发展机遇，创新思路、创优产品、开拓市场、真抓实干，推动可持续健康发展，打造市场化、专业化、产业化的气体企业，创出“首钢气体”品牌，全面打响氧气厂的生存与发展之战，努力实现“十三五”良好开局。围绕2016年各项工作任务，氧气厂重点做好六方面工作。一是从战略角度出发，把控全局深化改革。优化企业内部结构和管理机制，优化资产结构，提高资本使用效率、降低资本成本，优化产业结构，着眼于热门产品跟进和新产品开发，加强与总公司及股份公司有关部门沟通，整合总公司内部的气体资源。二是全面强化产品经营销售，形成分区域共同发展局面。全面优化销售体系建设，建立健全快速有效的市场响应工作机制；全面加大市场开发力度，充分利用企业经营许可资质，强化各部门协作与服务意识，继续提高终端客户的直供比例；实现产品质量、服务上台阶。三是检测业务做优做强，集中体现“两个服务”。全面推动检测业务发展，立足于城市综合服务，创出过硬品牌；深挖特种设备检测中心潜能，立足于服务好钢铁主业，力求新发展。四是稳定气体生产，提高维检质量，为钢铁业保驾护航。按照安全稳定经济的总要求，做好顺冷生产保供和外销气体供应；继续为京唐公司、迁钢公司做好氢气管排车和集装格的充装、配送氦气、LNG天然气保供等工作，提高服务质量；进一步强化外埠钢铁基地维检工作。五是强基固本，持续提升基础管理水平。切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，不断加强制度体系建设，进一步做好生产组织协调工作，全面加强预算基础管理、设备综合管理及人力资源平衡，推进6S和TPM管理。六是发挥党组织的政治引领作用，以饱满的精神迎接挑战。 |
