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首钢国际工程公司加快转型变革步伐深入推进事业部模式
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//www.lgmi.com 发表日期：2016/3/21 8:43:55
兰格钢铁 |
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首钢党代会、职代会召开后，国际工程公司党委迅速组织了学习传达贯彻工作，通过多种形式在全公司范围内掀起了学习贯彻党代会、职代会精神的高潮。国际工程公司干部职工深切体会到，首钢党代会、职代会吹响了总公司“十三五”期间进一步深化改革、创新驱动、转型发展的冲锋号。面对严峻的市场形势，不能“等、靠、要”，唯有“变革、创新、突破”才能保生存、求发展，深化改革迫在眉睫，要破釜沉舟、背水一战，依靠全体干部职工的共同拼搏去闯出一条生存发展之路。2016年，国际工程公司将继续坚持“双轮驱动”发展战略，在当好首钢发展技术参谋部和工程建设排头兵的前提下，统一思想，坚定信心，以加快深入推进事业部运行模式为核心，重点做好以下几方面工作：
第一，统一思想，明确目标，积极完善事业部运行理念和运行模式。全面总结公司2015年模拟事业部运行过程中取得的成功经验和不足教训，找准现阶段钢铁行业降本增效、技术升级项目和非钢行业项目特点和运作规则，坚定不移推进事业部运行机制，把事业部打造成为独立面对市场的竞争主体。第二，建立符合企业运行规律、符合管理理念传承、符合市场原则的事业部运营管理制度体系。通过机制创新，把事业部打造成利润中心，未来实现板块化的发展；加强商业模式创新，提升商业化的运作能力。建立市场化的运营机制，对外面向市场，对内模拟市场。建立外部市场机制，探索适应市场规律的营销产品和技术的新举措、新方法，在激烈的市场竞争中取胜；建立内部市场机制，在部门之间，公司高层和中层之间，中层和基层之间按照市场规律办事，建立指标挂钩、压力传导、考核淘汰的制度体系。第三，加强人才队伍的建设，各事业部结合实际构建市场营销、设计研发、项目管理三支人才队伍，妥善处理人员集中和分散的关系，统筹协调人力资源配置。继续优化职业发展通道，培育各序列专家型、复合型人才，开展管理、技术“双百人才”培养计划；改革薪酬体系，实施以绩效为导向，体现岗位差异化的薪酬改革。第四，加强科技创新，强化技术优势，加强科技研发，打造智能化设计。立足钢铁、节能环保、基础设施三大领域，构建以企业技术中心为核心的企业技术智库平台、技术研究开发平台、三维数值仿真技术分析平台，实现技术中心从市级向国家级跨越；同时打造科技成果孵化平台、合作引智平台、互联网+智能设计综合平台，使优势技术转化为产品，并逐步实现产业化，带动前沿高端技术研发；在2015年全年共申报专利104项的基础上，继续保持数量上的持续增长，努力再创新高。第五，把握好公司级重大项目和事业部承担的独立项目之间的关系，加强生产指挥系统，强化行政管理，保证生产体系高效运行。加强效能监察，加强正负激励和严格考核；做好职能管理部门、生产管理部门的“瘦身”，按薪酬、按绩效定岗定编，实现管理人员减量化；做好资金平衡工作，统筹安排重点工程资金支出，千方百计促进资金回收，严格管控财务风险。 |
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