面对艰巨的治亏创效工作任务，3月份以来，陕钢龙钢公司主动思变，以问题为导向，“亮剑”制约生产经营的瓶颈问题，全力以赴推进各项治亏创效措施落地。
为提高公司经营成本管控水平，龙钢主动出击，全面对标唐钢、瑞丰、国丰等钢铁企业，不断缩小与先进企业之间的成本差距。该公司每月月初印发降本增效重点工作安排，将任务细化分解至领导班子各成员及责任单位，明确工作标准、时间节点和要求，各责任单位每周一在公司生产例会上对重点工作落实情况、存在问题及下一步工作措施进行逐一汇报，确保各项重点工作扎实、高效、有序推进。
为充分发挥职能部门在专业管理中的指导性、权威性、决策性，龙钢成立了以总经理为组长的制度建设领导小组，按照依法制订、符合实际、全面系统、管控效益最优、协调统一的原则对全公司制度进行重新梳理修订，要求各单位在制度编写过程中，要合理把握职能强化与权力下放的统一性，管控适度，不越权、也不放任；要有效建立制度执行监督、评价、考核机制，系统管控，杜绝以罚代管；要积极树立“流程办事、制度做人”的规矩，规范业务流程，明确程序责任，完善记录表格，推进管理规范化、系统化。 |
