为进一步激发企业内部活力、创造力和市场竞争力，激发广大干部职工参与企业改革、降本增效和生产经营的积极性和主动性，新年伊始，陕钢龙钢公司在2015年内部试点经营承包取得显著成效的基础上，在全公司范围内全面推行企业内部模拟法人经营承包运行机制，激发各级“法人队伍”的内生动力，吹响了“改革创新”集结号。
该公司推行的模拟市场法人经营承包，一方面按照市场交易规则及运行原则，建立内部市场交易体系。根据各单位工作性质及职能定位，将各单位、分子公司分为利润中心、费用中心、管理部门、业务部门四大类，公司分别与利润中心、费用中心签订经营承包协议，明确经营承包目标，而管理部门与业务部门则不推行经营承包，按照绩效考核的方式进行考核评价。另一方面组建经营承包团队。经营承包主体所有行政职务和专业技术职务均实行年度聘任制，能否继续聘任由上年度的考核结果决定，行政副职由经营承包负责人提名，专业技术职务由经营承包团队提名，经公司审核后聘任，根据需要经营承包单位可外聘技术职务和行政人员。各经营承包主体根据实际需要，按照公司相关规定设立机构、选聘管理人员。
为了确保“法人队伍”责、权、利落实到位，该公司建立了以业绩为导向的薪酬激励和约束机制，实行利润或费用指标包干、工资总额包干、用工职数包干，形成以效分配为主的市场化分配机制，全面激活各经营单元、各层次人员的活力。
“模拟市场法人经营承包运行机制本身不产生效益，但运行这一管理机制产生的效应，却能从方方面面为企业降低生产成本，创造价值。”该公司综合管理部负责人说。 |
