包钢公司明确今年5S管理工作方向，将在深化制度化执行和夯实常态化保持基础的同时，全面推进现场管理标准化、看板化、目视化和职业化工作，系统构建持续改进和可视可控精益现场管理模式。
今年，公司将从内控管理、标准化作业、检查考核评价和检查结果应用入手，深化5S管理体系建设，加大制度化执行力度；通过深化5S注册到人、实施标识规范管理、推进现场评价标准量化、优化各种检查相结合，固化5S管理成果机制，夯实常态化保持基础；确定标准化目标和原则，制定标准化作业种类和内容，提出标准化作业措施和要求，优化工作标准，推行全工序标准化作业模式。此外，公司还推进全系统看板化管理方式，提高现场工作效率；推进全区域目视化控制进程，达到可视可控精益现场目标；健全实践载体，提升员工职业化素养。
公司要求各单位强化员工培训，持续提升现场管理和操作标准的执行力；健全体系机制，实现有效执行；创新5S管理持续发展机制，提升员工素养，打造标准化作业和精益现场样板，为精益管理奠定现场基础。 |
