首钢动力厂结合首钢园区发展规划，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念融入新时期转型工作中，通过认真分析新形势，努力实现产融结合新突破。为此，该厂确立了重点工作新目标，积极参加园区基础设施公司的筹备组建工作；利用园区建设开发契机，通过借助信息通信技术更加智能和有效的资源，降低成本，节约能源，提高服务水平和生活质量，为城市创新和低碳经济提供有力支持；组织做好电改调研，抓管理、拓市场，实现思源公司经营上新台阶。
增强成本管理意识，树立经济效益观念。动力厂对生产运营进行了量化评价，在充分挖掘潜力、优化生产成本结构的情况下，降低资金消耗。加强检修力度，降低材料消耗。根据2016年指标，动力厂研究并落实了增收措施，针对能源供应现状，进行了加强能源管理方式和费用核算工作，逐步改造、完善能源供应网络。通过加装计量装置，从节约“一度电、一滴水、一焦热”做起，降低损耗，并在满足用户需求的同时，实现能源利用最大化。此外，该厂还实行了“全员、全过程、全方位”成本管理，扎实做好减员增效工作，确保转型发展顺利进行。
认清形势，加快转型突破，构建新的盈利模式。动力厂未来将以园区建设项目为起点，不断创新发展，提升自身的要求标准，转变传统的盈利思维。充分认清宏观经济形势和利好政策，打赢生存发展的持久战。主动应对新挑战，紧紧抓住新机遇，将“节能、智慧、高效”理念融合到各个生产领域。增强战略定力，推进各项工作落实。
全面加强园区能源管控，确保能源优质稳定供应。继续加大淡水、净水、供电和热水等能源介质的管控工作力度，认真做好日常生产组织、设备维护检修和降成本工作；做好园区供电和水资源平衡工作，在平衡水量，保证公司消防水、净水供应的前提下，合理调整泵站、深井的运行方式、管网的运行压力，以及水量及截门的开度；全面做好供热系统管理工作。
全面强化安全和治安防范工作。通过一切可以采取的手段、措施，解决生产过程中的矛盾问题。深入开展安全生产标准化创建活动；强化现场安全管理，加大隐患排查的治理力度；不断提高消防安全和治安防范管理水平；进一步加快资产处置、拆迁进度，全力做好资产看护工作；狠抓制度管理，做好劳动组织和职工培训工作。
进一步强化党建和企业文化建设，为企业转型提供政治保障；提升党建工作水平，深入推进创先争优活动；加强企业文化建设，增强企业凝聚力。 |
