连日来，首控公司干部职工深入学习、认真贯彻靳伟、张功焰等总公司领导到首控公司调研时的重要讲话精神，围绕自身的战略定位，提出要坚持问题导向，牢固树立市场化思维，增强企业发展新活力。
首控公司立即组织召开干部会议，深入学习领会总公司领导讲话精神，该公司领导班子成员分别结合实际工作，对讲话精神进行了再学习、再理解和再消化。通过讨论，大家切实感受到责任重大，也看到了首控公司自身存在的“市场意识不强、驾驭能力不足、管控体系不健全”等方面的问题，认识到只有坚持市场化的思维和加强内部管控的有机结合，才能攻坚克难，实现“十三五”规划确定的由外延式发展向内涵式发展方式转变的任务。
为全面贯彻落实总公司领导调研讲话精神，为确保“十三五”规划落地生根，首控公司提出要紧紧围绕“维护国有资产权益；走内涵式发展道路，坚持有进有退，培育优质项目，优化存量资产；做好在首钢集团转型发展中的战略协同”的战略定位，坚持问题导向，牢固树立市场化思维，增强企业发展新活力。为此，首控公司提出下一步要重点做好六个方面的工作。一是统一思想，坚定信心。认真分析当前面临的市场形势和任务，查找自身在思想上、工作上存在的差距和不足，增强危机感、紧迫感和责任感。树立“靠自己求生存，靠管理求进步，靠市场求发展”的理念，扎扎实实把各项工作落到实处。二是实行目标管理，建立倒逼机制，分阶段落实扭亏增盈任务。围绕2016年预算指标的完成、三年扭亏目标的实现和五年规划目标的全面落实，坚持问题导向，找准问题、分析重点难点并寻求突破。三是按照“管好管活”的要求，深化公司体制机制改革，建立多层次的管控模式。在本部管理上，建立依法严格、精干优化、协同高效的新型管控体系，全面提升机关执行力和管理水平。四是把握市场规律，优化培育优质项目，优化存量资产。对公司所有投资项目进行详细梳理和充分调研，结合“十三五”规划的目标要求，跟踪把握市场规律和机遇，做到有进有退、能进能退。五是坚持市场化理念，打造高素质人才队伍。以提高企业核心竞争力、满足转型发展需要为目标，不断探索创新人才开发机制，完善人才引进的机制和办法。六是全面加强党建工作，为企业发展提供坚强保障。 |
