面对日趋激烈的市场竞争环境，销售公司在加强对市场动态跟踪、分析和研判的基础上，针对发现的问题及时调整措施，努力落实股份公司效益最大化的部署。
加强产销衔接动态组织，针对目前迁钢1号高炉复产，紧抓合同组织节奏，为公司优化排程提供支撑，同时努力提高高端领先产品的兑现率，紧盯高端领先产品生产交货进度及生产合同结转等问题，组织各销售部门及时提出具体合同明细，协同生产基地组织排产。组织落实市场化运作的合同，针对普材市场价格的上涨，切实提高公司的效益，4月份共安排迁钢的热轧市场化运作合同1.5万吨，积极组织生产和协调运输工作，实现1.47万吨的销售成绩。加强对重点用户合同及结转合同的交货进度跟踪，按周进行统计，及时与生产基地进行沟通安排生产。4月份，首钢四地整体合同兑现率完成95.7%，比年计划指标提高0.7%，首钢四地重点客户整单合同兑现率完成83.8%，比年计划指标提高3.6%。继续做好降库存工作，在前期迁顺采用买断销售的模式下，增加对京唐公司热轧带出品买断工作，通过加大库存销售力度、买断销售等多种方式，加大降低现货和期货钢材库存工作力度，降低产成品资金占用。 |
