今年以来，本钢北营炼钢厂深挖内潜，采取加强物资科学管理、严格跟踪考核、合理组织生产等有效措施，强化清仓利库工作，有效减少了企业资金占用，实现降本增效。上半年，该厂实现利库1174万元，超额完成攻关目标。
摸清家底，提高库存物资的有效利用，降低费用占用，是降本增效的一个重要手段。为此，该厂高度重视清仓利库工作，成立了攻关小组，按照北营公司要求积极推进清仓利库盘活资产工作。他们细化指标，强化管理，及时掌握库存情况，确保合理申报计划。在计划申报方面，严抓申报计划准确率，层层审批，控制计划资金额度，保证备件材料不超储、不低储。今年初，该厂对北营储运中心一级库备件、置换备件进行了确认，区分出可用件、不可用件，分析库存积压原因，完成对工程遗留备件、通用库备件的进一步确认。通过此次库存清查，该厂进一步理清了家底，为清仓利库工作奠定基础。
为真正盘“活”企业资金，让清仓利库工作取得实效，该厂围绕备件管理、辅料类、半成品类物资制订了详细攻关措施。该厂设备科根据检修计划及大中修项目将各利库指标分解至各作业区，安排专人负责统计利库指标完成情况，并按照月统计、季结算的考核方式，确保各项利库指标的完成。各作业区根据本单位老库存备件消耗规划、检修计划及库存情况，制订相应和定修模型及备件领用计划，科学合理地对备件领用、出入库统计、库存结构进行分析。在辅料类库存物资方面，为了确保生产又不造成库存资金的浪费，该厂设定合理的库存量，针对库存相对较高的物料品种，通过控制计划量来降低库存。对半成品类物资，该厂严格按照北营公司下发的经济库存管理办法，做好产品的库存管理工作。他们加强与北营制造部的联系沟通，科学合理组织生产，根据销售订单做好计划排产工作，在确保坯料满足轧制需求的同时，最大限度地减少计划剩余坯料。
该厂还加强炼钢工序生产过程控制，严格按标准执行，优化出钢量和钢坯定尺，化学成分不合格的尽可能对应其他合同进行改判，无法改判的及时回炉。此外，该厂还大力开展修旧利废工作，坚持“自己能修不外委”的原则，针对机械设备、电气设备进行自修，加大自修范围，减少储备，降低消耗，提高资金使用效率。 |
