今年以来，矿业公司机械厂技改项目部把快速提高岗位青工技能水平，满足生产工艺需求作为项目部的重点工作，结合实际生产任务，以“实战”作为培训的主导，提高职工学技能的积极性。
工作中，技改项目部一是建章立制。针对生产项目实际情况和需求，制定内部技能促学奖励办法，充分发挥技术骨干的“传、帮、带”作用，营造“师傅真教，徒弟真学”的良好氛围。二是改变教学方式。从以往的“一人讲、大家听”的单向灌输培训方式，改变为以实操演练为重点，结合当天任务情况，利用下班时间，组织青工对学习内容或基本操作方法进行练习，师傅进行点评指导。三是按月开展项目部内部技能竞赛。针对青工水平的不同，区分考核目标，进行正反两方面激励。四是建立实操档案。对每名青工各阶段实操产品进行留存对比，达到促进青工阶段性技能水平提升的目标。
截至目前，技改项目部青工焊接取证人员比例由年初的26%提高到72.7%，一定程度上缓解了焊工岗位短缺对生产的影响。 |
