首钢2016年“创新创优创业”交流会召开后，各单位迅速行动，传达学习贯彻会议精神。广大干部职工表示，要以“三创”交流会精神为动力，坚定信念、上下同欲、直面挑战、务实创新，全力确保风控体系建设落地见效，保障首钢持续健康发展。
围绕认真学习贯彻好“三创”交流会精神，利用网络、报纸、电视、会议等载体，迅速组织传达“三创”交流会精神。股份公司积极发挥试点单位的引领作用，学习贯彻会议精神。8月29日，在生产碰头会后组织召开专题会，组织中层以上领导干部传达和学习，党委领导介绍了会议情况，组织学习了经验交流材料和领导讲话。8月26—27日，京唐公司通过视频参加了2016年首钢“创新创优创业”交流会，并迅速通过各单位早调会，利用微信平台、OA办公系统、网站、闭路电视等多种渠道向干部职工传达，引导大家深入学习会议精神。矿业公司利用网络和微信公众平台及时转发总公司“三创”交流会相关消息，将会议内容辐射到广大干部职工，迅速传达会议精神。总公司纪委召开纪委办公会，组织机关全体职工学习传达“三创”交流会精神。系统优化部在部务会上及时传达会议精神。参会同志畅谈自己参会感受，并将会议记录迅速传到云笔记平台，供部内同志下载学习。行政管理中心围绕会议主题，迅速利用网络、“高效协同行政中心”微信平台、报纸等形式进行认真学习，并组织召开中层干部会议，引导干部职工深刻理解加强风控体系建设的重大意义。首钢股权投资公司党委召开领导班子扩大会议，传达学习总公司“创新创优创业”交流会主要内容以及总公司党委书记、董事长靳伟的讲话精神。园区管理部于8月29日下午召开部务会，就传达学习贯彻首钢“三创”交流会精神进行部署，并通过微信公众平台和工作微信群、QQ群进行广泛宣传。首钢建设在西十冬奥广场召开干部大会，传达落实“三创”交流会精神，并对该集团近期的经营管理、重点工程建设提出要求。8月27日下午，首钢“创新、创优、创业”交流会圆满结束，水钢公司领导召集相关人员迅速学习贯彻“三创”交流会精神。8月29日的早会上，贵钢公司主要领导及时传达总公司“三创”交流会精神，要求各级各部门干部职工加强学习，落实责任，增强风险控制意识。长钢公司第一时间将相关资料发至OA系统，各单位纷纷组织学习交流、深入思考、深刻领会。8月30日上午，该公司召开党委扩大会，对会议精神进行传达学习。通钢公司内部报纸、广播、电视、网站、自媒体、形势任务教育材料等第一时间将会议精神进行宣传。机电公司、首钢地产通过会议迅速传达贯彻会议精神。
紧密结合实际，坚持问题导向，强化风控管理意识。股份公司提出，将结合市场形势，通过强化应对机制，提高风险防控能力。一是按照总公司的要求，风控体系建设要围绕“战略指标化、管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息可视化”目标，牢固树立“积极应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复”的风险管理理念，积极预测可能存在的风险，及时进行有效的处理和安排，将风险管理覆盖到每一项业务、每一个岗位、每一个人；二是强化对风控体系建设的组织领导；三是充分结合股份公司和对钢铁板块管理权限，确保风控体系建设的针对性和有效性；四是注重理念灌输和方法掌握，加强人才队伍培养；五是确保高质量完成项目目标。京唐公司通过多种渠道向干部职工传达会议精神，引导大家深入学习。京唐公司提出要统一思想、凝聚共识，让广大干部职工深刻认识到加强企业风控体系建设的重大意义，为京唐公司提升资源配置效率、防范经营风险、规范企业管理行为、提升企业综合竞争力作出重要贡献。矿业公司结合下一步工作提出，一是要加强培训教育和学习，特别是各级领导的学习培训工作，增强风险意识、经营意识、主体意识；二是要学习先进企业的做法，对内外部风险点进行梳理；三是按照总公司的要求，结合矿业公司实际，建立起一套适用性较强的风险管控体系；四是与加强基础管理工作、提高管理效率相结合，通过完善规章制度，提高信息化建设水平，把风险管控的制度固化下来，长期抓下去，确保企业持续健康发展。
强化责任，狠抓落实，全力推进风控体系建设。作为风控体系建设推动部门，系统优化部立即组织研究推进风控体系建设工作思路并提出，一方面在总部层面，要在领导人员任免与投资管理权力清单基础上，年底前组织完成集团战略管控部门对二级单位管控事项和业务事项权力清单梳理，结合首期风控体系建设完成的权限指引表，持续推进和优化授权管理工作，逐步建立与集团战略管控模式相适应的授权体系，优化完善相关制度体系；完成总公司第一期剩余的160项三级流程对应的风控手册。另一方面在集团层面，要进一步加强集团风险识别与评估工作，尤其对高风险业务、重大投资并购等重要事项的风险评估，年底前形成集团风险数据库；结合国资委和总公司管控要求，结合行业特点，选取几家子公司推广开展风控体系建设；今年四季度开展总部、股份公司、京唐公司风控评价，明年上半年将组织评价并验收第二批建设单位的风控体系建设情况；今年年末组织确定风控专项管理课题，列入2017年集团管理创新项目；研究构建风险管控运行保障机制，把体系建设和能力提升结合起来，确保集团风控体系扎实有效。总公司纪委提出，纪委全体职工要深刻领会“三创”交流会的重要意义，明确廉政风险防控在集团风控体系中的重要地位和作用，处理好激发活力和防控风险的关系，结合纪检监察专业工作，把握关键点，有效防控廉政风险。要重点把握党风廉政建设工作面临的“四大风险”：一是党风廉政建设责任制主体责任的履职风险；二是纪委落实监督执纪问责职责的尽责风险；三是执纪审查中的办案安全风险；四是信访线索调查工作中的保密风险。行政管理中心提出要引导干部职工深刻理解加强风控体系建设的重大意义，提高干部职工加强风险防控的思想认识，认清提高集团风险防范能力是首钢转型发展的可靠保障，是深化改革的重要内容，要坚持问题导向原则，全面梳理制度、流程、分工、责任，完善制度体系建设，加强风控体系建设，持续改善、久久为功，确保风控体系建设落地见效。首钢股权投资公司提出，一是要进一步学习“三创”交流会上各位专家的讲课内容，深入了解掌握风险防控相关知识，提高对风险防控体系建设的认识；二是要按照总公司风险防控体系建设的总体要求，加快推进首钢股权投资公司风险防控体系建设工作，力争年底前完成；三是要将风险防控工作嵌入到首钢股权投资公司日常运营中，做到全员参与，全过程防范，为各项工作的顺利开展提供保障。园区管理部提出，一是要聚焦风控体系建设，明确总体要求，围绕园区转型发展，有效推进风险防范和风险管理；二是要紧紧抓住关键业务、关键部门和关键岗位，梳理业务流程、职责和制度，用“工匠精神”把基础管理工作做细做实；三是要坚持问题导向，树立交账意识，有效提升化解风险处置能力；四是要结合会议精神，全面完成园区管理部全年各项任务。
提高认识、加强学习、落实责任，做好风控体系建设这项基础
性工作。首钢建设围绕风控体系建设、全面提高管理效率和管理能力进行了讨论，并对西十冬奥广场工程食堂、主控室、料仓进度，工程图纸管理、施工组织设计的编写、跟进、实名制管理等工作提出具体要求。水钢公司提出，一是要认真宣贯、努力营造学习氛围；二是要加强学习，提高认识；三是要结合工作实际、狠抓落实。贵钢公司提出，各级各部门干部职工要加强学习，落实责任，增强风险控制意识，围绕贵钢当前正在开展的压库存、安全督查、产品开发等工作，推动风控体系建设。长钢公司提出，一是提高认识，凝聚共识，充分认识推进风控体系建设的重要意义；二是找准重点，抓好基础，为下一步风控体系建设做足准备。通钢公司提出，全面提高风险管控能力刻不容缓、意义极其重大，是挺住通钢、保生存底线、谋求持续健康发展的必然要求。不断增强全员风控意识，建设一个行之有效、符合实际、与时俱进的风控体系势在必行。要进一步加强基础管理，提高专业管理能力，研究关键风险点，强化责任，狠抓落实，确保风险管理取得实效。机电公司以首钢“三创”会精神为引领，聚焦风控体系建设，引导广大干部职工深刻认识加强企业风控体系建设的重大意义，着力推动制度体系建设、业务流程建设和信息化建设，全面提高管理效率和管理能力。结合本单位实际，机电公司党委要求广大干部职工加强学习，不断提高防范意识。围绕精细化经营开展分析，加速“四大板块”产品开发，针对城市服务等新产品进一步扩大经营范围，形成规模，降低新产品开发等所有环节的风险系数，脚踏实地管控风险。结合本单位实际，首钢地产党委要求广大干部职工不断提高防范意识。各单位制定有效防范管理措施，持之以恒地开展监督检查，严控风险点；加快信息化建设，做到有效风险防范，确保各项工作稳步推进。 |
