推进风控体系建设，做好风险管理，是一项全员性的基础工作，必须文化先行、全员参与，筑牢全面风险防控的基石。只有大家都树立防范风险的意识，将风险意识融入到企业的各项业务和管理活动中，将风险管理与岗位工作紧密结合，才能在第一时间发现和采取有效措施防范风险，减少和避免风险损失，确保风险管理文化与企业文化的真正融合和风险管理文化的真正落地。
风控体系建设是一项全员性的基础工作。风控体系建设，不是另起炉灶、从头开始，而是立足于现行管理制度办法，对基础管理的不断深化和提升。风控体系覆盖面广，横向涵盖所有职能管理领域，纵向延伸至各级公司业务经营。从“三创”交流会上讲述的各种风险案例可以看到，可能给我们带来的损失的因素很多，涉及到方方面面，涉及到每个人、每个岗位，领导违规决策有风险，财务管理不善有风险，采购员进来不合格材料有风险，销售员签了合同兑现不了有风险，甚至岗位操作违规造成质量事故、安全事故，也会产生风险等等，风险无时不在，无处不在。所以各个部门、各个子公司，每个领导、每个人，特别是风控体系建设涉及到的单位，都要参与进来，将自己摆进去，齐心协力把风控体系建设好。
风控体系建设要成为全员的内在追求、自觉行动。鸡蛋从外面打破是食物，从里面打破才是生命。风控体系建设要变成大家的内在需求，才能自觉改变被动、依赖、观望的心理，主动地投入加强风控体系建设中来，让“控风险”成为一种自觉行动。股份公司、京唐公司、首秦公司等单位推进六西格玛、TPM管理取得良好效果，正是来源于他们内在的需求和追求，没有把这项工作单纯当作一项任务，而是坚持不懈、持续改进，把制度、规范转换成了职工的自觉行动。如果仅仅靠外力、靠检查来促进我们的管理工作，这项工作就可能会变成“应付”，甚至走过场、形式化。因此，各部门、各单位要高度重视、狠抓落实，让推动风控体系建设成为内在的追求、自觉的行动，实现从“要我防范”到“我要防范”，从“被动防范”到“主动防范”，促进全面风险管理不断向纵深发展，逐步形成常态化、规范化、制度化。
风控体系建设的关键在执行，是全员的责任担当。风险控制体系的生命力是执行，执行力的关键是担当。风控体系建设只有全员参与、全员责任担当，才能有效管用，才能落地生根。企业构建风控体系的过程，既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程，也是一种文化培育、发展和运用的过程。敢担当是首钢文化的重要内容，各级领导要管控投资决策的风险，管控经营风险，管控资金风险，生产操作岗位要管控安全生产风险，甚至办公室一个印章管理人员，也要有一套行为规范，管控对外盖章的风险。风险管理体系人人执行，并敢于担当为企业负责，长期坚持，时间一长，就变成了职业习惯，实现风险管理文化与企业文化的真正融合和风险管理文化的真正落地，从而为企业转型发展打下牢固深厚的根基。 |
