“工匠精神”，体现着一丝不苟、精益求精的时代气质，已成为时下一种软实力。首钢推进风控体系建设也不例外。在2016年首钢“三创”交流会上，总公司党委书记、董事长靳伟强调，要用工匠精神把风控体系建设这项基础管理工作做实做好。对此，我们要深刻领会，大力弘扬工匠精神，确保风控体系建设落地见效。
用工匠精神推进风控体系建设，就要不断加强学习。何谓“工匠精神”？《庄子》中“庖丁解牛”的故事为其做了很好的注解。它告诉人们：做事需要执着地追求、刻苦地学习、反复地实践，掌握了事物的客观规律，才能得心应手，运用自如。“工匠精神”是一种对工作、对所做事情专注耐心、执着钻研、精益求精的精神。这些恰恰也是我们推进风控体系建设所需要的。因此，推进风控体系建设，就要善于用开阔的视野，更加灵敏地学习，更加快速地学习，付出比别人更多的努力，不断掌握相关领域内的新知识、新技术并为自己所用，这样才能跟上时代潮流。
用工匠精神推进风控体系建设，就要夯实基础。风控体系建设本身就是一项基础管理的工作，基础管理工作没有任何捷径可走，需要甘于寂寞、精雕细刻。如果说现场需要工匠精神，我们定制度、做基础管理工作同样需要工匠精神，这就要求管理人员，特别是领导干部也要弘扬工匠精神，在建体系、建制度、建流程工作过程中，静下心来认真思考，沉下身来真抓实干。夯实基础要有精益求精的态度、严谨务实的工作作风、认真负责的工作责任心。风控体系建设，绝对不是今天种颗种子，明天就能长成大树，不是一两天就能见效的。需要干部职工积极参与进来，少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗心大意，多一些精琢细雕，让工匠精神贯穿风控体系建设的每一个环节。
用工匠精神推进风控体系建设，就要持续改进。风控体系建设是一个点滴积累、循环往复，持续改进、螺旋式上升的过程。好的制度、管用的体系，都是在实践中不断完善和修改出来的。通过风控体系建设，实现授权体系合理化、流程体系标准化、流程管理精益化、控制手段信息化，就要根据形势的变化、环境的变化、运用的深化，不断加以改善、提升；就要通过信息化手段的健全和完善，更多地实现自动控制，减少人工手动，把制度、流程和规范固化下来，这样，体系才能管用、有效，才能发挥体系的功能作用。我们要认真履行职责，工作一丝不苟，突出体系制度的有效性，防止走过场、形式化，从基础的标准化抓起，从激励员工参与改善抓起，脚踏实地，一步一个脚印，促进全面风险管理不断向纵深发展，逐步形成常态化、规范化、制度化。
“磨砺当如百炼之金，急就者非邃养。”全面风险管理体系建设是一项长期的、系统的、逐步到位的基础性工作，不能一蹴而就，而要久久为功；不能急功近利，而要甘于寂寞；不能粗枝大叶，而要精雕细刻，用工匠精神扎实推进、加紧落实，并在执行过程中不断加以创新和创造，努力建设一套有首钢特色的、科学高效的风险管理体系。 |
