“三创”交流会召开后，各单位、各部门迅速贯彻传达会议精神，按照首钢风控体系建设的总体要求，进一步统一思想、凝聚共识，结合各自单位实际，就如何打造风险管控体系，明确目标、制定措施。在这一过程中，关键是要强化责任、狠抓落实，确保风控体系建设落地见效。
责任重于泰山。责任意识的强弱，与各项工作能否取得成效有着直接的关系。今年以来，集团上下主动适应经济发展新常态，不靠天吃饭，不怨天尤人，迸发出了一种内生驱动的、主动求变的积极变化，这正是各单位市场主体责任意识增强的结果。风控体系建设同样需要不断增强主体责任意识，强化责任担当。风控意识是市场主体意识的重要内容，建立、健全高效的内控体系，能够确保企业获得持久的动力和持续的活力；风控体系建设的过程，就是责任落实的过程，“责任多一分，风险少一分”。因此，要抓好推进责任的落实，抓好风险防范责任的落实，只有将责任落实到每名职工、每个岗位，调动全员参与的主动性和积极性，才能最大限度地降低风险，确保全面风险管理取得实效。
责任意识是使命的召唤，是能力的体现，更是风控体系建设落地见效的关键。责任在肩，无可推卸；责任在心，身体力行。在推进风控体系建设的关键时期，唯有明确责任、强化责任、压实责任，真正彰显责任担当，做到“言必责实、行必责实、功必责实”，才能确保风控体系建设顺利推进，交出广大职工满意的答卷。全面风险管控工作对我们来说是个新课题，一切尚处在不断发展阶段，这就需要我们加强学习，将业务培训、全员参与、知识积累作为项目实施的关键要素，善于运用各种工具方法，努力提升风险防控的意识和能力，真正实现风控体系建设与风险管理能力提升相融合。
落实是从认识到取得实效的关键环节。强化责任，就要在落实上下功夫，用行动说话，防止“两张皮”现象。风控体系建设是一个“过程”而非结果，不是编一套风控手册、订几项规章制度，就万事大吉了，而是一个狠抓落实，不断发现问题、解决问题并且贯彻于企业管理始终的过程。因此，风险管理不仅要外化于形，更要内化于心，从重视真正变成实际行动，并与具体的业务结合起来，把风险体系的建设嵌入到日常经营管理之中，逐步将全面风险管理理念贯彻到工作流程和岗位职责中去。成功缘于实干,实干才能兴邦。各单位、各部门要高度重视，周密部署，按照“三创”交流会的要求和部署，以高度的责任感，全力以赴、扎实用功、加紧落实，确保全面风险管理不断向纵深发展。 |
