为确保各生产基地所需物资稳定供应，股份公司物资供应公司在研判市场的基础上，创新管理模式，努力聚焦服务，深入分析各基地材料需求情况，于日前全面启动了2017年上半年材料招标工作。
制定方案，明确重点。物资供应公司材料室深入分析每类材料的供应特点及市场情况，并在此基础上，根据《首钢总公司供应公司招标采购管理办法(试行)》及《首钢耐火材料管理办法》等制度要求，制定了2017年上半年材料招标方案。同时，物资供应公司还成立了由经营管理室、财务中心、纪监委、材料室等单位组成的招投标小组，对耐火材料、大五金、管件及一、二、三类化工、杂品等十五大项材料进行了开标、评标工作。按招标规定明确了供应商及份额确定、价格确定等事项，同时对物料描述、物料归类进行了科学梳理。
精心组织，协同高效。由于招标工作在总公司开发的首钢采购电子商务平台进行，为保证招标系统顺行，物资供应公司材料室、经营管理室围绕发标书、投标报价、开标等重点环节通力协作，确保顺稳。耐火材料招标工作在总公司层面上进行，由物资供应公司材料室负责具体组织，首钢技研院、各生产基地参与，纪委全程监督，采取统一平台、多地联动、深入基地的形式，对股份公司、京唐公司、首秦公司耐材进行招标定价。此外，为更好地服务基地现场，物资供应公司还组织采购人员深入到炼铁、炼钢等生产单元进行实地走访，听取现场对在用物料使用情况及明年耐材招标意见等，先后召开5次招标方案研讨会，专题研究此类事宜，最终制定了详细的耐材招标措施。同时，邀请基地相关技术及作业部专业人员参加招标评标工作。
抓实抓细，精细管理。工作中，物资供应公司材料室进一步加强专业管理，提高采购管理水平。他们以完善物料信息系统为工作重点，借助信息化等多种手段进行全流程跟踪，通过事后评价加强性价比分析，多策略持续降低物资采购费用。通过精细化管理和数据科学测算，扎实推进降成本工作。 |
