日前，《首钢长钢公司2017年全员提素实施方案》下发，标志着全员提素工作启动。长钢公司把该项工作定位为“一把手”工程，党政主要领导出任公司全员提素领导小组组长，要求高度重视，落实主体责任，成立领导机构，制定提素方案，确保提素工作落到实处，抓出成效。
以满足优化提效后对职工素质提升的迫切需要为宗旨，长钢公司全员提素坚持“覆盖全面，突出重点”“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，全年重点工作包括4方面内容：管理岗、专业技术岗的素质提升。主要是中层领导干部综合提素、两级机关管理和专业技术人员提素；生产操作人员技能素质提升。包括关键岗位技术人员学习交流、一线操作岗位人员培训、班组长集中轮训及学习型组织建设等；搭建岗位任职资格体系，促进职工履职能力提升；加强讲师队伍建设，提升培训提素质量和效果。开展“干部上讲台，培训到现场”活动，要求中层领导干部人人上讲台，培养一支“站着能讲、坐着能写、俯下身子会干”的干部队伍。
全员提素将充分发挥考核“指挥棒”的导向作用，与优化提效、末位淘汰、日常绩效考核等有机结合，通过正负激励机制，激发职工培训提素的积极性和主动性，使职工由“要我学”向“我要学”转变。
为确保提素项目落地，该公司将对提素工作实施常态化监督检查，责成相关职能管理部门，采取定期检查和突击抽查两种方式，检查项目实施情况，按照规定进行考核。全员提素分三个阶段实施，在已经进行动员部署和师资准备的基础上，4月至11月为全面铺开和重点突破阶段，12月为总结提高及评选表彰阶段。 |
