在钢铁板块一季度经济活动分析会暨首秦公司基层改革创新经验交流会上，首秦公司基层改革的创新经验得到各方面的肯定和关注，大家感触最深的是首秦基层改革创新成果惠及到了每一名职工，使职工收获了信心，取得了显著成效。我们学习首秦公司经验的关键，就是要真正激发内生动力和活力，取得实实在在的效果。正如总公司领导到首秦公司调研时指出：“越是困难越要坚定信心，紧紧依靠职工，加大改革创新力度，让一线更精彩，让基层更有活力，推动改革落地生根、开花结果。”
基层改革创新必须眼睛向内，把压力传导到每名职工。“十三五”时期仍是钢铁业最困难最严峻的阶段，当前钢铁业产能过剩的局面仍然存在，市场前景不容乐观。面对严峻的市场和行业形势，我们必须眼睛向内，从内部管理找差距，从改革创新找出路。在“自上而下”改革的基础上，把压力层层传递到一线，把公司指标、任务的压力传导到每一名职工，把改革的主动权交给职工，让每名职工都为企业分忧，争作贡献。压力的传导要因势而动，顺势而为，要充分认识到职工群众是基层改革的出发点和落脚点。首秦公司在调研中发现，职工都想为公司作贡献，可是又不知道该怎么做。通过实施“自上而下”与“自下而上”相结合的方针和坚持协调发展、统筹兼顾，重点突出，分步实施的原则，职工充分认识面临的严峻环境、理解公司的改革举措、知道自身的奋斗方向，从而与公司一道爬坡过坎、攻坚克难、共渡难关，真正调动起他们的积极性、创造性，实现人人都是改革的发动机、处处都是改革的主战场，真正实现全员改革，促进改革征程更加深远和持续。
基层改革创新要真正激发职工的内在动力和活力。首秦公司基层改革创新的经验证明，基层职工中蕴藏着无穷的智慧，只有重视基层职工创新，鼓励基层职工创新，组织基层职工创新，企业才会不断激发出活力；只有充分调动每一名职工的积极性和参与热情，改革的各项措施才会具有生命力。要激发职工的内生动力和活力，就要从体制机制入手，从职工的切身利益入手，从积极向上的文化引领入手。首秦公司从关乎职工直接利益的薪酬分配制度入手，把基层分配搞活，制定了多劳多得、多省多得、多创多得的分配机制，推行“同岗同酬”，不唯“身份”，注重效益，按照职工对岗位、对企业的贡献进行分配，从物质上肯定职工的劳动成果。同时，营造凝心聚力的文化氛围，对基层好的典型及时进行宣传报道，从精神上鼓励和认可职工，让职工实现自我价值。职工是企业的主人，只有把职工的创新活力激发出来，企业才会有活力，才会有希望。
基层改革创新要久久为功，重在实效。基层改革创新不是走走过场、蜻蜓点水、不痛不痒，而是要真抓、真改、动真格。领导干部要切实担负起改革的主体责任和领导责任，敢于解决自身体制机制、人员架构、操作模式等方面存在的问题；敢于触及利益、触及思想，真正为改革搭建平台、优化机制，真正俯下身子、率先垂范、以上率下，引导广大职工积极进行基层改革的探索，推动基层改革创新。各单位要紧密结合自身实际，结合自身特点，因地制宜进行差异化探索，分阶段确定改革创新的重点方向，将改革创新贯穿至整个生产经营之中，以“钉钉子”精神一贯到底，持续推进，久久为功，取得实实在在的效果，推动改革创新落地生根。 |
