不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。今年以来，面对着钢铁行业产能转型绿色发展的常态化运行实况，陕钢汉钢设备管理中心将设备修旧利废作为追赶超越的突破口，坚持“能修不换新，节约就是创效，浪费观念要不得”的理念，在公司内部积极开展修旧利废活动，成绩斐然。
强措施，深推进。为确保活动取得实效，最大限度降低生产成本。该中心从本职工作出发，从强措施多手段入手，通过进一步完善修旧利废管理制度，组织召开专题会议，加强对项目二次验收的把关力度并考核等。同时要求各单位层层落实，责任到人，考核奖励到人。且每月在项目二次验收时与各单位项目的基层实施员工进行沟通交流、推广修旧利废实施。通过强措施，深推进的手段，不断推进修旧利废活动持续有效运行。
找不足，持改进。成绩的取得来之不易。为此，该中心严把职权，对各单位在活动开展过程中重视程度不够、项目验收审核不严；对价值较大的报废设备、备件进行拼装再利用时，由于专业知识欠缺，创效价值难以评估；项目实施前后的图文资料不完善；修旧利废大多停留在自修的层面，未能主动的寻找可修复利用的设备或其他物资等不足一一制定了相应改进措施，且指定专人跟踪落实，及时反馈改进情况，确保活动有效开展。
重部署，思长远。8月份以来，该中心将打破常规，开阔思路，创新设备管理新方针理念。一是大力鼓励全员将无法实施但有修复价值的项目找其他途径进行修复，做到不局限于自修，不局限于只是设备，多手段降低新备件消耗。同时，通过广泛宣传、召开专题会议等，营造修旧利废活动浓厚氛围，且在年底之前将全公司范围内可实施修旧利废的废旧设备、设施、器具等各种物资进行整理、分类，统计价值，然后定台阶指标进行项目开展。二是将修旧利废活动与中心追赶超越工作、单位自培及科技创新等相结合，突破修旧利废范围限制，通过重部署，思长远，助推修旧利废活动追赶再超越，为公司实现全年生产经营目标任务做出最大贡献。
据悉，2017年修旧利废创效价值预期目标为156万元，平均每月13万元。截止7月份，修旧利废项目创效价值为118万元，平均每月16.8万元。比年初所定预期目标超额完成29%，同比2016年提高44%。 |
