今年以来，陕钢集团龙钢公司聚焦废钢效益，以“降本增效和保供保质”双重任务为引领，积极贯彻“有利于生产经济技术指标的提高”“有利于钢铁产量的增加”和“有利于经济效益的提升”三个有利于理念，与各单位协同联动，全力以赴确保废钢增量供应，为实现追赶超越新目标奠定了良好基础。
深入源头调研市场，多方交流注重废钢质量。为确保废钢供应，陕钢集团龙钢公司相关负责领导亲自带队，联合韩城公司，多次奔赴西安、咸阳等废钢回收基地，深入一线调研市场；各级业务人员积极搜寻山西、河南等外省资源，开拓更多的货源渠道；针对废钢的料型、质量和供应商供货能力问题，主动出击、协同发力，与废钢供应商充分沟通，达成共识，坚持低价采购和质量为重的供应原则。
为客户送清凉，贯彻“一家人共事”合作理念。炎炎夏日，为保证生产顺行，外运司机、外协单位也是陕钢龙钢生产经营的有生力量。本着“一体化管理、一家人共事”的合作理念，陕钢集团龙钢公司不定期为厂区外协单位送去冷饮等防暑降温品，为货运司机免费发放防暑饮品。而且在北门检斤房配置冰柜，涉外部门先后多次为货运司机送去雪糕等饮品，以表达龙钢人的热情和关怀，使外协单位、外运司机师傅们切实感受到龙钢大家庭的温暖和幸福，对增强客户供应信心，稳定和拓宽供应渠道起到良好的促进作用。
加强内部协作，多方发力协同联动。废钢增量进购需要供应体系中相关单位密切协作。陕钢集团龙钢公司主动对接废钢需求、料型、验收等业务内容，合理发挥主业公司和韩城公司的有效职能，陕钢集团也充分体现全局指导协调的作用，最大程度地调动供应商的积极性，共同推动废钢供应的逐步增量和质量趋稳。在协同联动的基础上，还将集团内部协作单位——宝轧公司，确定为废钢供应的重点供应商，拓宽渠道加大其废钢进购数量，有效利用集团内部业务协作的优势，对后期废钢板块业务进行规划设计，全面带动宝轧公司废钢板块业务的快速提升。
科学研究部署，不断完善废钢进购标准。随着废钢进购量的增加，如何规范验收、改变质量参次不齐的现象，成为废钢进购的瓶颈问题。为进一步规范标准，龙钢公司领导、韩城公司负责人及验收人员，深入现场、多次试验，研究部署制定科学的验收标准；相关部门密切关注，与晋南钢企科学对标，结合自身实际讨论研究，理顺采样和验收办法，修订完善废钢验收标准，确保质量再上台阶。同时，多次组织韩城公司及废钢供应商，就料型、验收标准等内容召开专题交流会，统一思想、破解难题，有效避免质量争议，实现废钢收料的科学、公正和公平。
通过各方努力，7月份陕钢集团龙钢公司废钢进购量增至4.4万吨，达到历史最好水平，8月份正朝着6.6万吨计划目标努力迈进。目前龙钢公司废钢进购有效确保了生产需求。后期，在供应战线兄弟单位的通力协作下，在全体干部职工的拼搏努力下，陕钢集团龙钢公司将继续以废钢添加为契机，全力冲刺全年700万吨目标任务。 |
