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冬日的清晨，河钢集团唐钢公司炼钢事业部内，生产调度指令声此起彼伏，转炉内钢水翻腾跃动，处处涌动着争分夺秒的攻坚热潮。为保障紧急订单高效排产，全体干部职工迅速进入高效保产的战斗状态。在这场应急保供的硬仗中，生产计划室生产调度王建超化身生产“操盘手”，手握排产“指挥棒”，肩扛安全“责任旗”，以精准的排产统筹、扎实的隐患攻坚，将责任担当熔铸于每一项工作部署中，为冲刺四季度产量目标筑牢坚实保障。 生产调度是炼钢生产的“中枢神经”，直接牵动着整个炼钢产线生产节奏与产线经营效益。面对订单品类繁杂、设备检修计划交叉等多重挑战，王建超始终以“精准高效”为标尺，坚守岗位、攻坚克难。为了制定最优排产方案，他每天雷打不动提前到岗，一头扎进订单需求清单、原料库存报表与工序衔接台账中，将转炉冶炼周期、炉机匹配效率、能源消耗指标等核心要素逐一精准测算，最终形成科学详尽的排产计划，确保每一道工序环环相扣、无缝衔接。 当紧急订单下达或产线突发状况时，24小时待命是王建超的工作常态。深夜的计划室里，电脑屏幕的光芒映照着他专注的面庞，调整排程、协调资源、对接工序……一通通电话、一次次数据核对，只为将突发状况对生产的影响降到最低，这便是他日常工作的真实写照。 “保设备稳定、护生产顺行”是王建超刻在心底的工作信条。在完成本职排产工作的同时，他主动延伸工作触角，把办公室“搬”到车间一线，用脚步丈量每一个生产角落，以匠心排查潜在隐患。一次跟踪生产进度时，他敏锐察觉到转炉加料口防护栏存在松动迹象，深知一旦隐患爆发，极有可能打乱生产节奏。当即，王建超做好详细记录并提交整改提案，连夜协调维修部门，仅用24小时便完成防护栏加固，保障生产平稳顺行。 对待工作精益求精，凭借多年的生产统筹经验和极致细心，他总能从细微之处发现问题根源。不久前，在现场检查时，转炉作业区加料跨13#车副小车减速机下方的几滴不起眼的油渍，引起了他的高度警惕。“减速机可能存在积尘油污堆积问题，一旦积尘进入机体，不仅会污染润滑油、降低润滑效果、影响设备使用寿命，还会造成不必要的能耗浪费。”小问题暗藏大隐患，他立即拨通检修人员电话，详细说明现场情况。经勘查，隐患果然如王建超所料。虽然检修人员及时对减速机进行清理，但这终究是治标不治本。为此，王建超深入钻研、反复论证，创新提出“定期清理积尘油污、加装防尘护罩”的改善提案。方案落地后，减速机齿轮使用寿命显著延长，每年可为产线节约成本10余万元，既保障了设备稳定运行，又实现了降本增效的双重目标。 “计划工作不能‘纸上谈兵’，更要‘脚踩实地’，车间里的每一个隐患，都是我们排产计划中必须排除的‘障碍’。”这是王建超常挂在嘴边的话，更是他扎根一线、务实担当的生动写照。王建超始终怀揣“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，在调度统筹与隐患改善的双重岗位上奋勇争先。他以数据为墨、以实干为笔，将汗水洒在生产一线，把担当写进工作日常，为企业高质量发展贡献着自己的力量，成为炉台之外，同样闪耀着钢铁匠心的“幕后英雄”。 |
