|
本报讯9月份，河钢集团唐钢公司扎实开展“质量月”活动，紧紧围绕“强基础、提质量、调结构、增效益”活动主题，立足技术引领新发展阶段，树立“质量第一”的强烈意识，聚焦“四个更加关注”，完善“技、产、销”一体化机制，夯实质量管理体系，推动高售价重点产品提质上量，提升客户服务能力和质量，确保效益最大化，助推唐钢生产经营高质量运行。 夯实基础管理，提升产品质量稳定性。以体系管理要求为基础，审视完善原辅料耐材供应商二方审核与SQE管理，完善管控要求，强化体系管理落地，确保原辅料耐材质量稳定，促进产品质量稳定性提升。加速产线智能化、模型化建设，助推质量标准化作业结合各自产线装备特点，加快智能化与模型化探索和实施，根据不同应用场景打造不同的分析与操作模型，并随着业务变化而不断更新迭代。为进一步提升企业数字化运营能力，推进产线智能化，模型化方向发展，实现标准化，模型化作业。深化协同机制，激发项目制活力，带动产线技术进步与产品结构调整。聚焦“四个更加关注”，践行质量体系基础管理落地，挖掘质量改进提升、产品结构优化调整、品牌开发创效，夯实供应商二方审核、各种问题审视和改进、设备功能精度管理、经验教训管理，通过持续培训提高人员能力。 坚持对标找差距，提升质量水平。坚持以问题为导向，向内对标发展好、质量优的兄弟单位，向外对标行业内一流企业，坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，完善对标制度，切实开展对标工作，促进各工序指标持续优化，持之以恒降成本、提质量。组织产线间技术骨干科技成果交流和分享，加强产线间学术交流，大力推动同类产线间优秀科技成果共享转化，最大限度发挥优秀科技成果作用，推进公司科技进步。以项目制为抓手，突出重点项目制管理优势，激发基层技术人员、营销人员积极性，聚焦提质增效，实现产线极致效率，全面带动各产线技术进步和产品结构调整。 以“334”目标为导向，持续优化产品结构。坚定不移抓牢提售价和降成本两条主线，突出“四个更加关注”，开拓新行业、新业态高端客户，以高质量服务保障产品市场占有率为目标，基于“技、产、销”一体化联动，加强分析研判，健全以市场为导向、以效益为中心的管理机制，精耕高附加值新产品研发，推动重点产品在行业龙头、知名用户的认证上量。坚持主动延伸服务，加强与终端用户的沟通交流，快速开发适销对路的高售价产品；不断完善客户需求识别、传递与转化管理，识别管理问题，完善体系管理。同时结合产品开发与用户使用，开展重点用户、重点产品的关键质量特性调查，组织专项攻关提升产品关键质量指标，满足客户个性化、小众化需求。 |
