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本报讯四季度以来，河钢集团唐钢公司炼钢事业部工会牵头从突出思想政治引领、突出科技创新、突出教育培训三方面入手持续推进职工队伍改革，引导职工以生产经营为中心，通过人员能力提升促进提升生产经营指标同步提升。截至12月中旬，该单位工会累计组织近600人次参加不同形式教育培训，提出可实施性创新改善86项，已实施项目中累计降低成本134万元。 突出思想政治引领，提升职工主人翁地位。坚持以服务生产经营、服务职工群众为原则，依托厂部级干部“班组活动日”，深入基层一线形成全覆盖、全方位宣讲。12月份以来结合近期重点工作和2024年目标任务在职工队伍中组织了6场次厂部级宣讲、21场次科室、作业区级宣讲和66场次班组级宣讲，将上级要求、本岗位生产经营任务讲活、讲细、讲透、讲实，引导职工自觉把思想力量转化为应对严峻挑战的实际行动。 突出科技创新，提升职工创新能力。坚持以科技创新、技术进步为引领，不断激发职工创新创效能力，将人才队伍能力体现在产品盈利能力上。充分发挥专业专家、技术人员作用，在产品结构调整、降低成本费用、提升产线效益等方面应用新技术和新工艺。四季度以来，该单位产业工人队伍创新性实施了86项效果较大的改善项目，其中转炉作业区通过实施自主改善大包样合格率较原来提升了5%，达到94%以上的目标，保障高端产品质量。 突出教育培训，提升职工能力素质。坚持以专题党课、安全培训、新工艺培训等为抓手，不断强化内部管理，学习行业先进企业汽车钢文化，在全体干部职工中树立“产品是设计出来的，不是检验出来的”理念，将工艺控制作为核心，通过开展“严执规、知敬畏”为目的的全员“杜绝违章、坚守底线”活动，加严过程管控，提升产品档次。同时加大精益管理方法的应用，特别是在精益方法辅导过程中将产业工人攻关课题项目作为重点辅导内容，引导产业工人学习新方法，使用新技术，将精益管理嵌入职工日常行为中。 |
