|
本报讯河钢集团唐钢公司热轧事业部党委强化党建工作与科技创新相融合，充分激发创新动能，聚焦“降成本、提售价”中心任务，推进原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，推动党建与生产经营深度融合，真正将党建优势和技术优势转化为差异化竞争实力和盈利能力。 一是坚持创新驱动，提升产线效率。该事业部党委积极组织党员攻关团队，持续优化2050产线运行工序，先后组织实施自动剪切功能，降低热轧头尾切损比例，优化超快冷高压技术，实现高压模式生产，降低生产成本，改善提升端面检测系统图像清晰度，开发卷边检测功能等新工艺新技术。今年以来，先后实施了甘油系统设备改造等项目，年可创效900余万元；完成修旧如新项目401项，减少备件材料费用540余万元；吨材费用预计降低1.35元/吨。 二是坚持对标先进，提升产品质效。该事业部党委坚持引领广大职工“眼睛向外”，通过与宝钢2050线、首钢2250线的机时产量、日历作业率、钢卷平均宽度厚度、平均轧制间隔、等主要生产参数对标，明确“打造行业前三名先进产线”目标。制定2050产线一档、二档目标值，从2050线机时产量、设备功能精度综合符合率、X70M以上牌号管线钢合格率、加价产品占比等方面持续发力。11月份，工具钢、大梁钢、车轮钢产销量分别同比提升150%、169%、144%。 三是坚持人才建设，提升创新能力。该事业部党委大力推进专业技术人才队伍建设，按照生产、工艺技术、品种质量三个专业，将技术人员划分为三个组，按照各组人员分管的区域、品种明确职责分工，加大以老带新、协同指导、共同提升力度，实现技术人员的工艺懂品种、品种会技术，满足现场生产经营多能化需求。 |
