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本报讯四季度以来，河钢集团唐钢公司设备机动部为确保设备功能投入、精度达标，为品种开发、质量提升提供有力保障，为完成全年任务目标贡献力量，从“体系建设、技经指标、计划管控”等方面着手，深刻剖析制度建设、指标完成情况、管理流程优化等方面存在的难点，围绕如何加强备件管理、成本管控出谋划策，共提出技术或管理性建议56条。 号召加强备件计划申报过程管控，细化审批流程，从源头进行控制，降低备件采购资金。同时，把节省设备维修费用作为重点攻关任务，引导技术骨干开展技术改造，对需要高频次更换的设备备件进行技术攻关，延长设备使用寿命；推进喷嘴、电缆等进口备件国产化替代，制定全面试用方案，减少费用支出。深入组织设备隐患排查治理工作，从设备现场情况、检修管理、设备安全管理等方面入手，进行风险辨识并分级制定有效整改措施和预案，确保设备稳定运行。 开展“争当设备护航标兵”竞赛。针对产线设备管理的痛点和短板，以突击队、服务组的形式，为产线提供零距离、高效率、专业化服务，深度释放装备潜能。鼓励技术骨干走进基层，开展设备功能投入、精度达标项目攻关，制定合理标准、检测周期及恢复方案，为品种开发、质量提升提供有力保障。围绕备件管理，对机旁库的备件进行盘点，建立机旁备件明细账，持续完善机旁库物料信息，为进一步降低库存资金、精准提报备件计划提供数据支撑。 |
