首钢“两会”结束后，冷轧公司通过多种形式，组织学习传达贯彻落实会议精神，增强职工责任感和使命感。广大干部职工纷纷表示，要坚定信心，迎难而上，坚定不移深化改革，真抓实干，全面提高企业发展质量和效益；把工作做扎实、做细致，赢得市场；围绕主力产品，提升产线制造能力；管理和技术并重，进一步梳理业务流程，扫除盲区，抓落实到位；针对差距，制定产品的推进方案，配置有效资源，抓措施落实；围绕全工序、全流程的管理，提高快速响应市场的能力。
冷轧公司深入贯彻落实首钢“两会”精神，提出，“适应新常态、承担新责任、面向新未来”。适应新常态，就是要充分认识到国家经济增速“换档”由高向中速转变，经济结构由量向质提升，钢铁行业进入微利时代不可逆已成定局的新常态；要充分认识到市场竞争日益激烈，钢铁行业发展环境日趋残酷，企业成本压力日益增大的新常态；要充分认识到客户“施压”增多，质量零缺陷，标准苛刻，个性化需求加大的新常态等。承担新责任，就要把握机遇，内外兼修，实现二次创业目标。主动承担起首钢高端汽车板、高端客户市场开拓新责任。主动承担起“有进有退”，占领高端市场、减少低端市场的新责任。主动配合首钢技术研究院，共同承担起先期介入客户产品开发的新责任。同时做好售前、售中、售后服务均衡协调发展，提高客户满意度，降低质量异议发生率。主动承担起培养首钢汽车板领军人物、行业专家的新责任。面对新未来，就是按照首钢发展规划和首钢“两会”安排的目标任务，认真制定全面完成2015年经营生产目标任务具体措施，继续坚持“三个不动摇”，努力开创二次创业新局面。全力以赴完成迁顺一体化管理架构调整，认真研究制定冷轧公司“十三五”发展规划，为企业今后发展注入新动力，努力使冷轧公司成长为一个让“客户满意的产品、技术供应商，让职工满意的工作、学习大家庭”。
2015年，冷轧公司将重点围绕汽车外板、高强钢产品推进，开展系列攻关，提升汽车外板、高强钢整体质量水平。重点是要积极推进迁顺一体化管理，围绕制约外板质量的关键问题开展攻关，解决一些严重制约品种合格率的重点缺陷，初步建立外板生产组织模式及过程管控指标体系。要加强质量基础管理，提高质量管控能力。坚持通过调整机构和优化质量职责，强化作业区质量管理主体责任，推行标准化操作，在改善产品质量的同时，进一步降低生产成本和带出品量。加强设备管理，提高设备保障能力，建立功能精度检测体系。制定设备功能精度检测制度、项目，定期测量调整，形成一个闭环的功能精度测量管理体系。深入开展对标挖潜活动，提升企业降成本增效益能力。充分调动全体职工增收节支的积极性，坚持把成本指标与考核分配紧密挂钩。加强信息化建设，提升信息化整体支撑能力。通过建立报表平台，实现用户信息、全流程关键工序的工艺参数、关键工序产品质量信息和产品的使用信息的集成。加强六西格玛、TPM活动，提升职工自我改善能力。围绕提高劳动效率、瘦身健体工作，实行2015年人员优化激励措施，如开展小指标竞赛、设立“冷轧公司达产、达标、达效单项奖励”、深入开展专业技术管理人才量化评聘等。不断创新培训模式、理念及方法，持续开展网络技能鉴定培训，提高职工技术业务水平。 |
