“王姐，这个月你的产量又是最高!”3月30日下午4点多，在鞍钢集团攀钢钒公司，忙活了一天的冷轧厂普冷作业区包装丙班职工回到了休息室，一边统计当天的包装产量，一边聊了起来。
“王姐，你每个月不是第一就是第二，有啥子秘诀呀？”一旁的同事打趣道。
“什么秘诀呀!不就是干得多挣得多嘛!”王红一边回答，一边擦着脸上的汗，“虽然累，但也值。我工资比以前高1000多元呢!
据冷轧厂普冷作业区白班作业长周平川介绍，为了扩充包装产能，该厂制定了相应的激励制度，根据每个月包装职工的包装产量来核算嘉奖。此举极大激发了包装职工的工作积极性。包装职工们知道，这可是实打实的“一分汗水一分收获”，因此，也都铆足了劲儿比着干。
在炼钢精炼作业区会议室墙上的星级评比栏里，笔者看到最多的有7颗星。该区作业长李利刚指着刚下夜班换好衣服的炉前乙班7号炉炉长，对笔者说：“他的星星多达7颗，是得到星星最多的明星炉长。一个岗位一颗星，一颗星对应相应的岗位薪酬，星星多则意味着技能奖高于星星少的职工。无论是新转炉还是老转炉，段超都能熟练操作每一个岗位。”
攀钢钒公司始终坚持解放思想，创新机制，坚持“不能养懒人、不应有闲人、激励勤快人、奖励有功人”的原则，通过建立公平、公正的绩效考核体制，奖优罚劣，奖勤罚懒，极大发挥了各单位的主观能动性和创造性，有力调动了广大干部职工“拼命”+“玩命”的工作主动性和积极性。
为了确保全年生产经营目标实现，攀钢钒公司以“保命经营”为统领，用革命性思维，采取革命性措施，建立完善了以效益和效率为核心的绩效考核体系。根据公司发展战略和年度生产经营目标，按照自上而下、层层分解的原则，攀钢钒公司逐级确定各级组织的关键业绩指标和关键行为指标，形成了公司纵向到底、横向到边的绩效考核指标体系和逐级考核机制。各单位和部室对作业区和科室实行二级考核，作业区或科室对员工工作业绩实行三级考核。通过层层分解、层层落实、层层负责，攀钢钒公司将本单位各项生产经营任务和细化指标落实到每位员工身上，形成“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的绩效考核体系，实现员工工资收入与作业区或科室、班组绩效考核结果以及本人的工作业绩挂钩。
同时，攀钢钒公司完善薪酬分配激励制度，形成职工个人收入与岗位责任、工作业绩挂钩的分配机制。该公司坚持“单位分配靠效益、职工收入靠业绩”的原则，将考核指标与工资紧密挂钩，实行以市场劳动力价位为参照、绩效为核心的收入能增能减的分配制度。根据不同岗位、任务、贡献等因素，该公司适当合理拉开收入差距，重点稳定生产、科技、管理等核心骨干，促进了工作质量和效率的提升，充分体现多劳多得、收入凭贡献的原则。
“冷轧厂对冷轧产品包装岗位实行计件效益工资制，设定了包装岗位的月基本奖、产量奖和超产激励奖三部分。今年以来，冷轧厂从事包装工作的职工月最高收入和最低收入的差距有时达1000多元。”攀钢钒公司人力资源部副部长罗吉春说，“提钒炼钢厂转炉炼钢工与当班本转炉产量、质量、消耗、安全等指标挂钩考核，考核指标完成好坏决定炼钢工各岗位职工收入的高低。能源动力中心原管理技术岗位人员转岗到生产操作岗位工作，按对应的操作岗位变更岗位工资和计算效益工资，实行岗位动态管理和薪随岗变，极大激发了职工的积极性。” |
