今年上半年，水钢煤焦化公司坚定按照首钢总公司和水钢公司提出的要求和目标任务，充分把握新常态、实施工作超常态，积极化解原材料价格上涨等各种不利因素，克服困难，逆势奋进。前6个月继续保持安全、平稳，快速发展势头，1—6月份主要产品产量分别为：焦炭超计划完成1.04%，工业萘超计划完成2.10%，改制沥青超计划完成6.96%，粗苯超计划完成4.06%，顺利实现生产任务过半。
水钢煤焦化公司坚持问题导向，夯实基础管理，推进科技创新。坚守安全生产红线，坚守环保达标底线，以机制创新降消耗，用制度准绳降成本，靠分配导向提效益。“强焦保铁”，利益共享，以生产经营计划为目标，推行年度工作目标计划管理，充分发挥生产组织的“中枢”作用，强化调度权威，强化工作、生产计划的严肃性，实现系统的均衡、稳定、经济、高效运行。做好新常态下焦炉的生产组织工作，力争完成146万吨的目标。采取加强设备维护检修及焦炉管理，加强工艺操作，努力提高焦炉装煤量等有力措施来确保焦炭产量任务的完成。按照《提高化工副产品实物质量的提升攻关目标措施》要求，确保化工副产品质量的情况下，提高对煤气净化系统及化产深加工系统的管理，加强过程控制、保障主要技术参数达到规程要求，保证化工副产品产量稳定提高。以效益为基准，以分配为杠杆，以奖惩为导向，构建公司与职能科室、车间、三个层面的利益共同体。以整体效益最大、综合成本最低为标准，精打细算经济用料，精雕细琢经济定量，精益求精经济组织，实现生产组织从生产型向效益型转变，从产量型向成本型转变，从考核型向指导型转变，确保上半年经营生产稳定顺行，确保降成本增效益目标稳固实现。 |
