降本增效是企业发展永恒的主题。在当前钢铁市场进入“严冬”的形势下，只有把降本增效常态化，才能实现保生存、促发展；只有充分发挥全体职工的积极性，才能战胜面临的极其严峻的挑战。
降本增效是保生存、促发展的根本要求。当今，钢材价格“没有最低，只有更低”的严酷现实摆在我们面前，因此，我们要时刻保持清醒头脑，大力开展降本增效活动。进一步加强管理，深挖潜力，不断增强迎接挑战的信心和决心；切实围绕保生存、促发展的主基调，以提质增效为抓手，强化生产组织，深挖内部潜力，发挥最大效率；通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支，使综合成本低于竞争对手，获得高于行业平均水平的利润。潜力存在于不断解放思想、开阔眼界的观念中，存在于与各项实际工作的紧密结合中，存在于各项管理工作的不断优化中。我们只有始终把降本增效作为核心战略，从多方面、多角度深挖潜力，才能在钢铁“严冬”中站稳脚跟，求得发展。
降本增效是提升经济效益的有力保证。企业的经营理念归根结底是走“低消耗、低成本”的发展道路，构建质量效益型的内涵发展方式，通过采用创新思维、创新管理技术和方法，达到增加效益的目的。因此，我们要始终坚持以市场为导向，以实现企业效益最大化为核心，加大优化产品结构，优化过程控制，进一步提高产品质量和稳定性；深入开展工艺技术攻关，进一步提高运行质量，降低运行成本。全流程、全系统、各环节都要从降本增效、新品增效、减损增效、服务增效等方面深入推进增收节支，激励广大职工主动为增收节支作贡献。每名职工都要牢固树立过紧日子的思想，杜绝一切浪费和不必要的开支，形成人人参与降本挖潜、开源增效的浓厚氛围。
降本增效是强化精细管理的内在动力。当前的市场严峻态势对企业精细化管理提出了新的要求。降低管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大化，推进精细化管理当务之急。这就要求我们打破过去管理中的陈规陋习，树立与现代化企业生产经营相适应、与现代企业管理相适应、与市场经济相适应的先进的管理理念，按照先进性、科学性和可执行性的原则，遵循流程优化、组织简洁、岗位精干、运行高效的现代管理特点，以生产流程为设计对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标，利用先进的制造技术、信息技术，以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能组织结构，实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的全面优化，最终达到降本增效的目标。 |
