经首钢全面深化改革领导小组研究决定，3月21日，首钢集团管控信息化战略规划项目启动。总公司领导胡雄光参加启动会。
集团管控信息化战略规划项目，涉及的责任组织范围包括首钢总公司战略管控部门、战略支撑部门、业务支持服务部门，以及与集团管控相关的平台公司和总公司直管单位。
集团管控信息化战略规划项目目标是，满足集团战略管控模式、组织架构和运营模式的变革要求，制定未来五年首钢集团管控信息化战略目标，信息化总体架构(包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构及标准体系)和信息化治理模式。
集团管控信息化战略规划项目主要内容包括：一是根据信息化现状、未来业务发展需求、行业领先经验提出未来信息化建设愿景、战略目标、信息化能力提升模型和实现目标的指导原则。二是规划集团信息化总体架构。三是规划集团IT治理体系。梳理总公司与钢铁、园区板块及首自信的管控界面，定义集团高阶信息化治理的运营机制与决策机制。四是制定规划期内的信息化建设项目和总体实施计划。
胡雄光说，集团管控信息化战略规划项目是首钢深化改革的重要组成部分，要充分认识项目的必要性。集团管控信息化战略规划项目，是一个系统工程，要高度重视，系统思考，全面完成各项工作任务。一是把握好项目的定位。二是发挥业务的主导作用。三是加强相关工作的协同。四是加强项目团队的合作。五是加强规划的指导性。
启动会上，项目管理办公室负责人对首钢集团管控信息化战略规划项目基本情况进行介绍。埃森哲公司顾问就首钢集团管控信息化战略规划项目工作任务及计划进行讲解。总公司经营财务部、人事中心、股份公司、埃森哲公司相关负责人就做好项目相关工作进行了发言。埃森哲公司负责人就“首钢集团管控信息化战略规划项目”为题进行了专题培训。
总公司战略管控部门、战略支撑部门、业务支持服务部门、平台公司及部分下属要素管理单位、直管单位负责人和项目协调人，项目管理团队，首自信公司顾问，埃森哲公司领导及顾问等参加项目启动会。股份公司、京唐公司、首秦公司、矿业公司、中首公司、香港首控等单位相关人员通过视频会议系统参加项目启动会。 |
