近日，首钢特钢公司召开第十一届职工代表大会第四次会议，深入贯彻落实首钢党代会、职代会精神，坚定必胜信心，深化改革，全力以赴完成园区开发进度计划，提升经营质量和效益，加强人才队伍建设和企业管理，促成企业和职工共同转型发展，实现特钢“十三五”良好开局。
“十三五”期间，是特钢公司转型成为园区开发运营管理综合服务商的重要时期，也是实现特钢公司转型发展战略目标的关键。特钢公司提出以打造城市综合服务商为核心，建设首特钢绿能港科技园区，转型成为园区开发、运营、管理、服务公司，形成持续稳定的产业收入，为每名职工创造新的就业岗位，实现职工与企业共同转型发展的工作思路。通过开放合作，建设现代园区开发运营管理综合服务的新特钢。确定“十三五”主要任务目标：首特钢园区完成石景山园南区整体控规调整，现有存量资源的整合利用，构建园区开发及物管运营队伍，进一步激发体制机制新活力。
2016年是特钢实施“十三五”规划的开局之年，也是特钢深化改革、打好转型发展基础的关键之年，做好2016年的各项工作意义重大。按照首钢党代会、职代会提出的具体要求，结合自身实际情况，特钢公司2016年重点围绕七个方面做好工作。一是认清形势，坚定必胜信心。特钢公司尽管目前正处在暂时困难时期，发展中还面临着诸多新情况、新问题，必须正视当前的困难和挑战。二是积极求变，做好深化改革工作。要进一步提高对“真变、快变、实变”的认识，主动适应总公司板块管理要求，探索纳入园区开发板块的新特点、新方法，以提高效率、增强活力为目标，强化管理体制，完善机制创新，激发全体职工的积极性、创造性。三是全力以赴，确保完成首特钢园区开发建设节点计划任务。首特钢园区开发建设，重点围绕首特绿能港科技中心15、16号地项目及周边市政道路，园区整体控规调整，项目招商等开展工作。要继续在总公司的领导和支持下，加快推进项目建设。四是攻坚克难，努力提升经营质量和效益。经营工作要以保证企业生存需求为目标，以提升经营质量和效益为重点，深入做好创收增效、子公司和对外投资企业运营、钢材加工及出口贸易等工作，确保完成全年经营指标。五是构建平台，加强人才队伍建设。要以建设适应园区开发建设运营管理的人才队伍为目标，为职工构建多元化发展平台，努力做好内部培养和外部引进人才工作。六是一丝不苟，全面加强企业管理。适应改革和转型发展新形势，必须全面加强内部管理，促进各项工作任务的完成。七是高度负责，维护职工利益促进和谐稳定。把维护职工利益作为工作的出发点和落脚点，增强企业凝聚力。 |
