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首钢股份公司动力作业部供风作业区空压机岗位实现无人值守
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//www.lgmi.com 发表日期：2016/3/24 8:41:07
兰格钢铁 |
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近日，首钢股份公司动力作业部供风作业区四座集中空压机站“空”了，往日各站所岗位人员紧盯电脑操控的工作形式一去不复返，统一远程控制，岗位实现了无人值守，综合优化劳动组织11人。
动力作业部共有六座空压机站，除3号、5号站专供炼铁，其余四个站合力服务公司综合管网供风。一直以来，四个站所采取各自为战的打法，每个站所都有岗位值守，各自只能控制自己的风量大小，需要相互之间协调来保证管网的整体供风要求。“公司管网整体供风趋势图”是他们可以参考的唯一重要资料，但这其中看不到具体的数据，只能相近的两个站所之间通过电话联系试探着互相调节各自的供风流量以达要求，在高效工作、有效节能上存在一定弊端。为减少相关问题，提高劳动效率，优化岗位更智能化操控设备，空压机远控中心正式投入使用。
“空压机操控系统是厂家自带的，传输信号等其他方面与公司不匹配，为此，动力作业部与首自信专业人员形成攻关团队在了解熟悉、向厂家咨询的基础上设计制作了符合实际的一套新的操控系统。现在达到了远控条件，四个站所的供风情况统一调配。”专业员侯长波指着大屏幕继续说，“你看那几个数据，就是公司管网的供风用量，需要哪个站所开多大流量一目了然。工作高效、智能、简洁化了，省去了大家相互联系估量操控的原状，对于节能降耗也是不小的一个改变。通过这项工作，精简了11人，大家的工作量也成倍增加了。”
原四座集中空压机站值守人员36人，通过班组调整优化至25人，形成了新的五个班组，四个倒班，一个常白班，关娜就是新任的常白班班长。“常白班作为一个综合班组，哪里有问题都由他们主要负责，四班人员紧张的时候还要替班。所以除了日常的设备巡检、管控、'操检合一’工作外，白班人员需要对远控系统熟悉，对各站所熟悉，对设备熟悉，可以说是多面手，干的活可能也是最累的。”侯长波看着气喘吁吁刚从现场回来的关娜说。2008年参加工作的关娜跟空压机已经打了七年交道了，远控项目实施开始，她就被借调出来负责各个站所的数据采集等相关工作。这次正式实行远控后，她主动请缨调到常白班。“咱就是不怕干活，自己有多大力就使多大劲呗。这不，刚实行远控，班组算上我五个人都闲不住，两个人去各站所进行日志归档了，两个人去配合现场调试、细节调整等工作。看他们四班也挺忙，我们帮着他们刚干完日常清扫的活儿就被他们喊回来了。”被同事称为“女汉子”的关娜说话间接了三次电话，全是现场同事打来询问相关情况的。“我不多说了，硅钢六站那块现场有点问题，我得去看一下。”随即拿上安全帽奔出了调度大厅的门。
“罗师傅……”从采访期间就一直在电脑前忙活的甲班班长罗进满被侯长波喊了过来。罗进满黝黑的脸上布满了汗水，说话的节奏似乎还没从忙碌的氛围中跳出来，“虽然实现了远控，但现场各机组排水、泄水量，干燥器检查，冷却塔日常加药，设备清扫等，这些必须在现场做的工作还是一项都不能落下。从早上接班开始，我们俩人一起去现场直到中午12点才回来，边吃同事帮打来的饭边看着电脑屏幕，有好多细节还需要改，需要优化的地方还很多啊，反正就是闲不住。”顿了顿神，罗进满继续道，“统一管控后，大家的工作也相对复杂，但是懂得肯定也多了。设备更熟悉了，自己就吃空压机这口饭，底气足了，心里更踏实了。”
优化调整的11个人去哪了？张桂萍是其中之一，她操作空压机已经有十一个年头了，现在的工作职责是维护空压机。她突然离开岗位和班组，有点不舍。她的表情很快多云转晴，“我还是围着我熟悉的一亩三分地，心里也没什么。现在唯一做的就是参加培训，听从安排，本本分分干好自己的活儿。”言谈间，张桂萍露出一丝微笑。与张桂萍相同的还有军人出身的杨超，他的神情里有几分欢快，“在哪都是干，干好就行了。现在的改变可能就是原先设备有问题我们联系点检的，再由维护人员来干，现在相当于我们直接自己干了，这样也挺好的，自己本就熟悉的设备，会变得更熟悉了，以后各类专业知识也会增加很多，对于这个我也挺感兴趣的。”
在动力作业部部长程华看来，空压机岗位优化对于动力作业部优化劳动组织、提高工作效率来说只是一个开始。他说：“'操检合一’的实行树立了职工'我的设备我维护’的思维意识，空压机岗位优化是凝聚共识后第一步'试演’，陆续还有其他作业区的岗位优化，这些人员要补充到点检岗位，为深入实施'操检合一’注入新的力量，替代明年解合的部分大包单位人员，为公司节省1000多万元的外委费用而努力。当然，这其中还需要公司相关部门的大力配合与支持。企业的形势有目共睹，既然出场了，我们就要全力以赴把戏唱好。” |
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