4月份，通钢矿业公司紧紧围绕关键指标和生产经营“短板”发力，眼睛向内挖潜，对照先进找差，确保生产秩序安全平稳。通钢矿业公司以“保生存、促转型”为根本，坚持目标倒逼、问题导向、变革驱动、创新突破，用“五换”思路释放存量、优化增量，用“底线”思维深抠细算、做足内功，用“归零”心态颠覆传统、再造流程，全力降本增效，坚守生存底线。
面对瞬息万变的市场形势，通钢矿业公司要求各直属单位认真落实“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，合理安排计划检修工作，完善措施，落实职责，从加强日常管理入手，重点加强作业现场管理和安全环保隐患排查治理工作，两个井采单位坚持以溜井为中心，加强采矿、运输、提升等各个生产环节的管控，加大原矿质量管理，合理组织生产，保证原矿质量在计划轨道运行。铁运处认真做好行车组织，合理调整车辆运行，提高运输效率。选矿厂重点调整抛废操作，加大抛废量，确保入磨品位达到要求，同时抓实磨选系统工艺管理，调整好质与量的关系，在稳定球磨机处理量的前提下，努力提高精矿品位，降低尾矿品位。球团厂以设备稳顺为重点，进一步规范了设备逐级点检制度，通过完善和运用好MES管理系统，确保整体管理水平得到有效提升。 |
