5月20日，总公司领导到首钢股权投资公司调研。总公司党委书记、董事长靳伟强调，要统一思想、转变观念，牢牢把握“提高效率、提高效益、提升价值”的目标，从自身做起，补齐短板；抓住改革时间窗口，转型发展大胆实践，尽快释放、体现改革红利，增强改革信心和力量。总公司总经理张功焰要求，股权投资公司要切实围绕“两个转变”，充分体现自身价值，调动各方积极性，实现改革发展目标。
调研中，首钢股权投资公司领导及各部门负责人首先就近期工作情况、下一步工作思路等作了汇报，总公司有关部门领导围绕股权投资公司的相关工作提出意见建议。
靳伟在讲话中指出，第一，要进一步统一思想认识。一是要充分认识到组建股权投资公司是首钢全面深化改革、加快转型发展重中之重的环节。传统行业要转型，说易做难，要思想上高度重视，行动上高度自觉，关键是要勇于创新，打破传统的固有思维定式，充分发挥首钢自然禀赋的优势，解决好向哪转、如何转的问题。二是要充分认识到不是简单的放权、放手就等于解决了过去和现实遇到的问题。要牢牢把握“提高效率、提高效益、提升价值”的目标，站在集团发展战略的高度，处理好总公司与平台公司、平台公司与成员单位之间的关系，明确什么该放、什么该管；坚持放管结合，上面不是一放了之、放任甩手，下面要接得住、接得好。三是要充分认识到只有补齐短板，建立完善符合市场规律、行业规律、企业规律的新体制、新机制，才能实现战略转型。要建立完善机制，培育和提升国有资本投资公司的体系和能力，搭建好平台，加强培养引进高端人才、专业人才，齐心协力、干事创业。
第二，坚持问题导向，核心是要聚焦主要问题、关键问题。要用历史、发展、全面的观点看待问题、分析问题，既要看到改制企业存在的问题是发展前进中的问题，又要善于总结改制企业取得的成绩和经验，突出重点，抓住关键，切实提高主动作为、主动进退、主动经营的水平。要把解决历史问题和发展问题结合起来，系统思考、多措并举，明确解决历史遗留问题是为了更好地促进转型发展，破解改制企业存在的突出矛盾和问题。
第三，解放思想、转变观念要从自身做起。解放思想、转变观念不是一句空话，而是要付诸行动、体现在实实在在的效果上。一是股权投资公司要进一步明确定位，树立市场思维、市场意识，大胆尝试、积极探索二是抓紧制定权力清单，做好权责界面的梳理，进一步明确管什么、谁来管、怎么管、管到什么程度。三是尽快释放、体现改革红利，增强改革信心和力量，进一步凝聚共识。要抓住改革时间窗口，对于确定的目标任务要一抓到底，逐项落实、兑现，尽快见到实效。要增强责任感、紧迫感，全力以赴抓好试点做好示范，抓紧试加快试，以点带面，实现新突破。要调动改革的积极性激发内生活力，确保目标任务完成。
张功焰指出，股权投资公司要解放思想、大胆实践切实把思想观念、业务目标从专业管理转变到运营管理上来，加快“由部门职能管理向公司经营管理、由投资静态管理向股权动态经营”转变，充分体现自身价值加深对股权投资的理解，投资就应有回报、有效益。要发挥股权投资企业管理平台的作用，管好运营、管好投资；制定好权力清单，把自己该管的事情管好，把该由改制企业自主经营的决策事项归位于企业，调动各方积极性，实现改革发展目标。
总公司领导白新、顾章飞一同调研。 |
