今年以来，上游原燃料价格强势反弹，区域资源大面积减停产，攀钢逐步满负荷生产，资源需求增加，攀钢供应公司面临艰巨的保供压力和降本任务。
作为攀钢降本的排头兵，供应公司以“强化监督，从严管理，全面创新，打造敏捷、低成本供应链”为工作方针，以“创新经营模式、创新采购模式、创新降本模式、创新管控模式、创新服务模式”为工作举措，迎难而上。
1至4月份，供应公司以拉库控价为目标，积极采取应对措施，切实将“价格钉在墙上”，控价成果显著，原燃料价格无一品种上涨，且部分品种价格还实现了下调，库存维持在较高水平，确保了攀钢钒、西昌钢钒高炉满负荷生产。
创新经营模式
保供服务向经营创效转变
2016年，攀钢面临新的挑战。新常态下我国经济增速放缓，钢材消费需求明显减弱，而钢铁过剩产能退出缓慢，钢材价格屡创历史新低，产能严重过剩问题短期内难以化解，钢铁产业亏损常态化、困难长期化。
面对新常态，谋划新发展。供应公司按照“平台、跨界、产融、生态”的思路，稳妥推进供应体制改革，构建新型专业化运营平台，全面保供，优化服务，把握市场，经营创效。
在新型专业化运营平台运作下，供应公司更加积极开拓内外市场。通过逐步打开外部供应市场，抓住市场波动机遇；盘活内部市场，加强供销协作，激活闲置资产，降低资金占用，加速资金流转；研究拓展非攀经营，实现经营创效。
同时，供应公司利用攀钢供应主业务，积极创建融资平台，加强与积微物联和产融平台的协同，为全面保供和经营创效提供资金保障，缓解集团资金压力，优化融资成本。
创新采购模式
构建多维度供应体系
当前，供应公司的首要任务是保证攀钢钒、西昌钢钒高炉生产顺行，坚持总成本控制原则和高库存策略。
围绕提升库存和控制价格两个核心，供应公司通过强化资源控制，完善资源地图，深入发展与资源主渠道的战略合作，开展点对点维护工作，重点维护有低成本优势的企业，建设共生共赢的生态链，夯实资源基础，稳定供应主“生命线”。
通过加强溯源、寻源工作，加大优质资源开发力度，构建供大于求资源格局，加大资源掌控力度，加强周边资源渠道维护，培育本地资源，推进本地化采购，实现资源互补与平衡，增加筹码，构筑全方位供应“攻防”体系。
同时，该公司充分利用融资平台，针对进口矿价格波动，加强性价比分析，择机采购进口资源，补充区域资源缺口，平抑区域价格，改善炉料结构，缓解支付压力；积极融入互联网+，提高积微物联、电子超市等电商平台的利用效率，加大资源寻源、价格发现，实现物流优化；探索多方式零库存制度，推动建立“有货无库”的准时供应系统和“无货无库”的即时供应制度，减少库存资金占用，确保实现攀钢钒、西昌钢钒降库目标。
创新降本模式
推进铁血降本
采购价格不上涨，是供应公司“铁血降本”工作的前提。
为了实现降本目标，该公司全体干部职工树立起“精打细算、保命经营”理念，在低钢价、低矿价、低煤价趋势下，整合所有资源，一方面密切关注铁路物流新规，及时跟踪物流运价变化，另一方面采取项目制管理方式，全力以赴加大与铁路部门的交流、谈判力度，全力推进物流降本。
同时，该公司按照攀钢制度集中、流程集中、平台集中、招标集中的统一要求，按“1+N+授权”模式坚定、有序推进集中采购，通过规模化采购，提高降本成效；强力推进公开招标，通过对外加大宣传力度，充分引入竞争，进一步扩大公开招标范围，做到降本最大化。加强招标委托书的精细化、标准化管理。
为提高管理精度，该公司还分类别、分区域持续推进刚性降价，继续向上游传导压力，针对不同区域的市场特点，制定不同的价格策略，把握市场时机，分而化之，逐个击破。
大力推进功能承包，实施品种替代，推进“标准化、通用化、国产化”工作。
为了提高市场把控能力，供应公司还强化对区域内竞争钢厂成本、渠道、过程管控、采购方式的分析、比对，建立涵盖鞍钢、昆钢等钢铁企业的供应数据库，及时掌握行业、沿海先进区域市场的采购信息，并加大常规对标和专项对标工作力度，提升资源市场话语权，引领区域市场降价。
创新管控模式
打造供应“铁军”
事业的成功，需要制度的保障。
围绕“科学、制衡、高效”采购管理制度体系的构建，供应公司修订完善了《价格管理办法》、《采购管理办法》、《计划管理办法》等采购管理制度，规范采购行为，优化业务流程，提高工作效率。
为了让采购管理制度落实到位，该公司建立起多维度全方位的监督检查机制，全面推行“盯人”、“盯事”、“盯目标”的“三盯”文化，通过坚持管办分离、隔离制衡；坚持开放业务过程；加强信息化平台建设，打造阳光、透明的采购业务机制。
为切实加强基础管理能力建设，该公司积极推行精益六西格玛管理，全面加强风险防控能力建设，完善配套制度，建立采购过程、合同执行、风险评估数据模型，加大数据分析、预判力度，及时预警，及时纠偏，全流程管控推行精细化、数字化。
为打造廉洁、高效、专业的供应团队，该公司实施采购岗位等级序列，拓宽员工晋升通道，发挥专业技术骨干的示范引领作用；实施干部员工交流，完善干部员工退出机制，建立多维度绩效考评体系；开展“两学一做”学习教育，引导党员干部树立“四种意识”，对标“四讲四有”合格党员标准，争当“六个先锋”、“六个表率”；举办“能力·素养”体验式培训班，开办规章制度、业务技能、综合素养等培训课程，选送青年职工参加法律、公文写作培训，提升干部职工的综合素养，努力打造一支纪律严明、爱岗敬业、一专多能的供应“铁军”。
创新服务模式
推行跨界服务
推行跨界服务，需要全面提高供产运销协同运行效率。协同用户和供应商，提高库存和需求的精度，以及计划的准确性，保证生产顺行。
为此，供应公司加强现场与市场的衔接，通过加大与生产环节的沟通力度，适时掌握生产运行状态，并积极介入使用现场，实现供应商、采购部门、用户互动监督，提升对现场的反应能力。同时，深入市场分析，把握供需变化，动态平衡资源集中度与分散度，柔性管理市场，推进现场需求和市场供给的无缝对接，提升对市场的适应能力。
为改善供需关系，提高服务质量，供应公司以强化对供方的服务意识为抓手，向供应商提供高效、精细化服务，提高供应商忠诚度，增强攀钢对资源流向的凝聚能力。加大与具有成本优势企业的合作力度，完善供应商动态管理机制，打造敏捷、低成本供应链，全面提高供应链竞争力。 |
