日前，宝钢股份制造管理部总结评估上半年成本削减工作完成情况，表彰优秀案例。
今年上半年，制造管理部成本削减工作做到了“行动快、项目实、目标高、见实效”。早在去年底，根据厂内生产实际，制造管理部甄别出生产瓶颈环节且具备攻关条件的难点问题56个，列为重点成本削减项目，并自我加压，将公司下达的降本指标主动上调，将项目责任落实到人。随后每月跟踪指标实施进程，排名排序后张榜公示指标完成情况，提高员工对成本削减工作的主动性，在部内营造“做成本改善的当家人”的良好氛围。
上半年，制造管理部56个成本削减项目完成情况良好。优中选优筛选出的8个项目进行了最终成果交流，其中《提高TPC装载量》由于成本改善效果佳、对厂内生产物流助力明显等原因获得了现场发布第一名。此外，制造管理部还评出了最佳效益项目、最佳协同项目、最佳进步项目和最佳创新项目，以此鼓励员工不仅要重视成本改善工作，也要重视生产流程的组织优化等工作。 |
