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本报讯今年以来，河钢集团唐钢公司从强化基础管理和过程管控、持续质量提升及降低损失攻关、新产线体系优化等方面入手，让质量管理深度贴近市场、贴近客户。 深度贴近市场、贴近客户，最大限度地释放所有产线的能力和价值，全面推进质量体系建设，服务规范化管理。围绕主机厂认证工作，结合内外审发现的改进点，重点针对体系流程制度文件的落地、通用控制计划和产品控制计划的匹配性、PFMEA和控制计划之间承接的对应性，特殊特性的一致性以及现场技术规程、作业指导书与工艺规程、控制计划的承接及匹配等进行梳理和完善，进一步提升新产线制造能力以及质量体系有效性，满足高端客户审厂标准。加大新投产产线新调试产品的开发力度，提高产品命中率，提升产品质量，从而提高二方认证一次通过率，带动高端产品创效。 进一步贴近市场、贴近客户，推进产品质量改善攻关，服务质量降损。成立以公司级领导牵头的攻关组，围绕高端客户、高售价产品实施降损攻关。重点围绕超低碳钢炼钢工艺优化与涂镀工艺优化，提升高售价、高表面质量要求汽车用户产品合格率。为提升产品质量，继续实施产销研联动，完善管控流程与质量规则等。同时开展客户需求识别与转化专项整治工作；以“质量季”活动为依托，开展原辅料、工装设备、关键工艺控制、技术人员与客户和产线对接等专项提升工作。 加速产线“智能进阶”和“信息建设”，提升产线效率效能，从产线和客户双向延伸，细化质量过程管控。强化过程稳定管控，借助新上线曲线评价系统，将过程管控由“均值”的符合性，强化到“标准差”的稳定性，关键特性实现“逐米”的控制与报警控制，建立健全高端用户、高端产品过程与质量管控体系。以高端客户需求为引领，强化客户需求与转化，加严产前确认与制造过程管控力度，持续推动高端产品开拓和扩量，推动产品质量效益同步提升；深度解读客户显性和隐性需求，建立涵盖认证履历、加工方式、库存备料、产品稳定性跟踪等系列档案。定期组织技术人员对客户需求进行研讨，完善生产技术、关键控制要素、质量决策标准等。以产品质量稳定性为前提，强化订单全生命周期质量保障，确保订单交付。 |
