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本报讯河钢集团唐钢公司炼铁事业部践行精益运营理念，深入推进降成本、降费用工作，围绕降低能源成本大力攻关，通过强化能源精益管理，实施“峰谷用电动态管控”模式，持续优化能耗指标，预计年可节约能源成本1000万元以上。 该部积极探索降低能源成本的新方法新途径，通过系统分析电能消耗数据，发现外购电峰段电价较谷段电价高出超5倍。为此，该事业部成立能源成本攻关团队将在保证产线检修等关键生产环节质量、工期及安全的前提下，充分利用峰谷电价差，降低综合用电成本为方向开展攻关。攻关团队系统梳理近3年的定修时间数据，将优化定修启动时间作为攻关的核心目标，深入开展现场调研，剖析问题根源，结合生产实际，通过反复研讨与论证，决优化检修组织模式，同时要求各维检作业区做好检修计划和人员安排。检修组织模式优化后，大幅降低了电费，有力促进产线能源成本进一步降低。 |
