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本报讯 9月份，河钢集团唐钢公司以“数智驱动 筑基强链 创新质量生态”为主题，围绕当下质量发展趋势与目标导向，结合生产经营和质量管理重点工作，开展“质量月”活动，全面提升产品质量与管理水平，强化全员质量意识，增强客户满意度与市场竞争力。 强化数智赋能，攻坚关键瓶颈，提高质量与工艺控制稳定性。全面推动数智化手段在质量管理与技术发展中的深度融合与应用，推进采集、统计、分析、预警等环节的深度应用，切实利用大数据分析等方法解决实际难题，助推质量管理水平提升。以产线为中心，围绕重点产品、典型缺陷开展攻关，实施“挂牌督导”管理，强化职能部室专业支撑，持续降低带出品率。完善关键工艺稳定控制管理体系，系统梳理覆盖全流程的关键工艺指标清单，对标先进企业识别差距、优化改进，推动质量与技术协同升级。 直面客户需求，提升管理效能，构建快速响应与深度治理新体系。优化管理制度和反馈渠道，实行跨部门联动，提高对客户需求的响应速度，增强客户满意度。在质量管理体系要求下，系统识别产品前期设计、内部管理、生产工艺及检验检测等环节的深层次问题，构建质量异议闭环管理机制，提高服务质量。强化客户需求识别、传递与工艺技术转化管理，广泛开展客户走访，提高产品质量，满足客户个性化、小众化需求。结合产品开发与客户使用情况，开展重点客户、重点产品关键质量特性调查，组织专项攻关提升关键质量指标，推进高端产品上量。 聚焦重点任务，聚力专项攻关，练好提质增产硬功夫。针对高表面产品生产筹备需求，系统梳理完善现有清洁生产流程与标准，提升高端产品的表面质量控制水平。针对1580产线与2030产线提质增产目标，围绕设备功能精度、岗位技能与操作，开展专项攻关行动，系统梳理各产线技术参数控制差异点，细化完善岗位操作标准，实现内部流程优化与短板补齐；组织岗位人员与质检人员技能提升培训，推动产线质量与产能双向突破。 |
