在长钢公司轧钢厂型钢车间精整作业区，冷锯发出刺耳的声音。年轻的张晓辉拿起钢带，按动打包机，“咔嚓”一声，完成了型材的打包。张晓辉现在干的活儿，四个月前是外用工干的。在这个区域，过去有65名外用工，负责打包、修磨、贴标牌工作。去年，长钢公司提出清退外用工后，轧钢厂积极响应，主动着手清退工作。
去年8月，长钢公司关于降低劳务费用的通知下发后，轧钢厂已经对2013年招聘的高线车间40名劳务派遣工进行了清退。清退后，一线岗位出现短缺。在没有增加人员编制的情况下，轧钢厂通过优化现有岗位人员，承担起了空出岗位的工作任务，职工的工作量加大了很多，一线人员紧张，这次顶岗的人从哪里来呢？思虑再三，他们决定先从直属单位“开刀”。生产科高线生产线副调度岗位和记录员岗位被撤销，4名生产调度员和记录员转岗顶替劳务工的岗位。同时，从高线车间、棒线加热车间、辅助车间抽调了部分职工。去年12月，正是最冷的季节，型钢车间厂房里寒气逼人，包括张晓辉在内的50名来自轧钢厂不同岗位的职工开始跟着外用工学习，一个月后，正式顶替外用工上岗。
这些岗位环境确实艰苦。尤其是打包工，一个班平均用13盘钢带，仅是剥钢带外面裹着的六、七层包装皮，就得两个人用一个多小时的时间。数九寒冬，平台上结着厚厚的冰，又滑又冻脚。初来的时候，有些女工哭起了鼻子。孙亚丽原来是生产科调度记录员，倒了几个班后，她找到厂领导要求调换岗位。为了让转岗职工的思想真正“通了”，该公司领导深入生产现场与他们交流，给大家讲现在行业形势，讲公司生存发展形势，讲深化内部改革是大势所趋，如果不打破惯性思维，不转变观念，不愿意放下身段，下一步就无法适应改革的新形势，新要求。改革形势让孙亚丽转变了观念。现在，她已经从心理上接受了这份工作，她说：“我在新的岗位上工作很充实。”
张喜俊是从生产科高线副调度岗位上来到精整打包区域的，现在是丙班的代班长。问及当时让他来时有没有情绪，他肯定地说：“没有，在哪干都是干，何况现在比过去挣得多。”如今，他带的丙班今年1月、2月产量和各项指标都创了纪录，这让他很欣慰。据介绍，转岗到型钢精整区域的职工，由于较好地完成了任务，收入和原岗位比均有不同幅度地增加。思想工作加上经济杠杆的有效应用，让转岗人员逐步安下心来。
变革在让转岗职工逐步转变观念的同时，也让轧钢厂干部职工的观念发生了变化。今年轧钢厂接收物业公司澡堂、车棚看管工作时，该厂许多基层职工自愿踊跃报名，经培训后已经走上了新的岗位。事实上，观念的转变，往往是新的活力源泉。现在，轧钢厂外用工已全部清退，由内部职工顶替上岗。 |
