面对严峻的经济形势，如何继承首钢和冷轧公司优良传统，创新工作方式，提高工作效率，充分发挥党支部在培养科技人才方面的重要作用，努力打造一支高素质的人才队伍，是摆在冷轧公司酸轧作业区党支部面前的重要问题。近三年来，酸轧作业区党支部贯彻落实精益化管理的要求，以打造创新团队为载体，深入开展创先争优活动，不断推动党支部工作取得新成效。
党员带头攻关提高产品质量
为了集中技术力量，发挥团队优势，协同解决技术难题，作业区党支部组建了“酸轧作业区职工创新工作室”。在创先争优活动中，创新工作室党员以新产品开发为契机，以技术进步为目标，着力解决制约生产的瓶颈问题，全面提升工艺技术操作水平，提质量、提效率、降成本成效显著。汽车板、家电板是酸轧作业区的主打产品，客户对板材表面质量要求极其严格，不允许有任何瑕疵。酸轧线冷轧板经常出现细微的无手感硌印，成了工作室的一大“心病”。创新工作室党员张生带领岗位操作工采取多种措施查找硌印症结所在，冲洗机架、更新乳化液系统、提高过滤精度，但效果不够明显。于是，他带着问题前往武钢寻求“药方”。在参观同类冷轧厂的时候，张生眼前一亮，该厂乳化液系统是全部过滤，而冷轧公司的乳化液系统却是部分过滤，关键部位的细微差别是不是症结所在？回到单位后，张生等技术人员带领操作岗位党员一起，经过认真查找和缺陷比对，提出了一系列解决办法，使每月80多次因硌印换辊减少到现在10余次，硌印缺陷得到有效控制，不仅大幅降低了轧辊消耗，而且有效改善了产品质量，提高了订单兑现率。
六西格玛是将创新技术应用到生产实践的有效管理方法，创新工作室成员积极把六西格玛管理方法引入生产工艺。刘永振完成了“降低酸轧机组压缩空气消耗”六西格玛项目，使酸轧机组吨钢压缩空气消耗比改善前降低16.24%，年创效146万元；吴亮完成了“降低磨辊间砂轮消耗”六西格玛项目，通过制作砂轮专业吊具、砂轮存放管理、优化轧辊磨削工艺等措施，降低砂轮消耗，比改善前降低9.30%，年创效30万元。
团队从成立至今，共完成大小技术改造和技术攻关100余项，推动经济技术指标不断取得新成绩，获得首钢科学技术奖6项，冷轧公司科技攻关奖14项，最佳操作法9项。党员职工提出合理化建议240项，实施130项，降成本增效益656万元。酸洗轧机联合机组小时产能由221吨，提高并稳定在270吨，设计170万吨/年的产线，目前已具备200万吨/年的产能。
搭建练兵场培养多面手
党支部依托创新工作室，组织党员群众积极开展“一岗多能”活动。党支部提出党员不仅要有精湛的技术业务，更要做酸轧生产的多面手。党支部搭建技能操作练兵场，组织党员在多岗位进行穿插交流学习、换岗操作，操作技能出色的命名为党员标兵示范岗位，及时总结宣传党员先进事迹，职工队伍整体技能水平得到提升。
丙班党员作业长相远茂通过轮岗培训，由一名轧机主操作手逐渐成长为熟悉全线各岗位操作技术和生产组织管理的多面手。在他的带动下，丙班职工操作水平迅速提高，取得2014年班组月度指标排名七次第一、年度综合指标第一的好成绩。党员高国强在酸洗岗位上认真学习理论知识，勇于实践，党支部还有意安排他多参加一些技术交流、故障分析和处理等工作，进一步增强理论知识，丰富实践经验。他虚心学习，潜心研究，很快全面掌握了酸洗工艺技术，由一名普通一线职工成长为作业区酸洗、酸再生工艺负责人，他和同事们共同承担的3项攻关成果获得了国家专利。由于肯于钻研，成效明显，高国强被评为北京市第一个酸洗工艺技师。
近年来，酸轧作业区党支部以三支人才队伍建设为契机，持续组织技能比赛，大力提高操作岗位技能。党支部先后组织了酸洗机组圆盘剪剪刃更换、轧机换辊、挤干辊更换、天车司机操作、磨辊间砂轮更换、轴承装配等比赛活动，涌现出一批最佳操作手，大大提高了工作效率。目前，作业区岗位操作人员初级工37人，中级工50人，高级工13人，技师4人，高级技师1人。创新工作室核心成员中3人被评为首钢技术专家，4人被评为首钢技术带头人。“酸轧作业区职工创新工作室”被北京市总工会评为市级创新工作室，酸轧作业区党支部被市国资委评为基层优秀党支部。 |
